每一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法,至少有1000個(gè)人都想到了,但只有一個(gè)人能真正將想法變成現(xiàn)實(shí)。
做出好產(chǎn)品當(dāng)然很重要,但這還沒完。你還需要將產(chǎn)品打造成一家偉大的公司,而且需要你親力親為。招聘一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人來做這項(xiàng)工作是目前非常普遍的做法,但很多公司正是因此被葬送掉的。你不能長時(shí)間將這項(xiàng)工作外包給招聘來的職業(yè)經(jīng)理人。
還有一點(diǎn)就是你必須要能盈利。你需要好好花時(shí)間思考如何盈利的目標(biāo)。
公司CEO的工作職責(zé)就是確保公司能贏。作為公司創(chuàng)始人,即使你有很多缺點(diǎn),你也是可以做好這項(xiàng)工作的。你可以通過招聘優(yōu)秀的員工來彌補(bǔ)自己的短板。很多經(jīng)驗(yàn)豐富且有MBA學(xué)歷的CEO,他們雖然沒有很多技能短板,但他/她可能沒有那么了解用戶,也沒有和你一樣的產(chǎn)品直覺,更不會(huì)和你一樣上心。
記住,每一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法,至少有1000個(gè)人都想到了,但只有一個(gè)人能真正將想法變成現(xiàn)實(shí)。為什么呢?差距就在于執(zhí)行力。大家都想走捷徑,想輕而易舉地就將想法變成現(xiàn)實(shí),這是注定行不通的。你需要的是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法、一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一款好產(chǎn)品,再加上超強(qiáng)執(zhí)行力。