8月22日，湖北省電力局特邀清華大學(xué)特約講師，巨一銘老師為湖北電力局中層管理干部開展了為期一天的執(zhí)行力培訓(xùn)。

課程背景：

員工不創(chuàng)造價(jià)值就是公司的負(fù)債。任何沒有達(dá)到最終所要結(jié)果的行為是毫無價(jià)值的。員工靠提供好的結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠提供好的結(jié)果創(chuàng)造利潤(rùn)。沒有創(chuàng)造好結(jié)果的員工是負(fù)債員工，資產(chǎn)性員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供所需要的結(jié)果。 任何企業(yè)的發(fā)展，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)。無論是市場(chǎng)不景氣，還是團(tuán)隊(duì)不好管理都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。無論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。

而員工在企業(yè)中不做結(jié)果通常有三大根源：A、認(rèn)識(shí)問題（對(duì)結(jié)果的定義及認(rèn)知有所偏差）；B、態(tài)度問題（有情緒、有惰性、不認(rèn)同、無所謂、應(yīng)付了事、對(duì)待問題或結(jié)果視而不見等心理）；C、能力問題（有意愿想把事情做好，但又不知道如何獲得結(jié)果，往往就會(huì)力不從心、缺少方法）。

正是由于以上幾種根源，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在執(zhí)行過程中往往都是只停留在做過程的層面，始終未能達(dá)到企業(yè)所要的結(jié)果，或者所做的結(jié)果不盡人意。對(duì)待工作更是松松垮垮、能拖則拖，老板在后面推一下動(dòng)一下，更多只顧自己的一畝三分地。缺少積極、主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)睦习逅季S。 從而就弱化了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。

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課程受益：

1、 ?對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知

2、 ?懂得主動(dòng)為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任

3、 ?堅(jiān)守執(zhí)行過程中要以結(jié)果為導(dǎo)向

4、 ?掌握組織與個(gè)人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵

5、 ?深入探討執(zhí)行力是一種態(tài)度

6、 ?有效掌握?qǐng)?zhí)行力過程中的技巧及方法

7、 ?讓員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩

8、 ?管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？

9、 ?掌握獲得結(jié)果的技能及方法

10、任何的改變都是從”心”開始，幫助員工由內(nèi)而外持續(xù)-有效-快樂地工作

課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者、中層管理者、基層員工

課程時(shí)間：6小時(shí)

第一講、執(zhí)行力的認(rèn)知

1、什么是執(zhí)行力？

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凡事以結(jié)果為導(dǎo)向

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給公司結(jié)果就是有執(zhí)行力

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有執(zhí)行力，就是必須保證完成任務(wù)

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員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾產(chǎn)生于對(duì)結(jié)果的定義與認(rèn)知不同

2、什么是有結(jié)果？

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商業(yè)的本質(zhì)就是結(jié)果交換

（2） ? ? ? ? ?

功勞是結(jié)果、苦勞是過程

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衡量一個(gè)人是否有能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是看他做事情是否有結(jié)果

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有結(jié)果不是做了，而是做到位了

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成功的定義，就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

“所謂優(yōu)秀，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了”

——史玉柱

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結(jié)果的三大假象

? ?態(tài)度≠結(jié)果

? ?承諾≠結(jié)果

? ?任務(wù)≠結(jié)果

3、打造干的文化

（1） ? ? ? ? ?

用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果

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拖延是公司發(fā)展的大忌

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一個(gè)好的行動(dòng)勝過萬個(gè)好的想法

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創(chuàng)造“現(xiàn)在、立刻、馬上干”的文化

（5） ? ? ? ? ?

經(jīng)驗(yàn)是干出來的，而非想出來的

第二講、狼性執(zhí)行力的四大心態(tài)

1、沒有任何借口

（1） ? ? ? ? ?

習(xí)慣找借口就是想推卸責(zé)任

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執(zhí)行力差就是心態(tài)有問題，態(tài)度決定一切

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遇到問題就說是別人的問題,就是等于在原地踏步

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遇到問題要說是自己的問題

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沒有辦法轉(zhuǎn)換到還有什么好的辦法

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辦法是想出來的

? ?——技法有限、心法無限

2、積極的心態(tài)

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喚醒把事做成功的欲望，以結(jié)果為導(dǎo)向

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用狼性文化作為企業(yè)的執(zhí)行文化

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善于培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

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提高能力的方法就是不斷練習(xí)——單點(diǎn)極致

（5） ? ? ? ? ?

學(xué)會(huì)共贏，敢于付出、善于合作

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學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)愛

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停止所有一切的抱怨、相互推諉

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抱怨的根源起源于一個(gè)人的“關(guān)注點(diǎn)”轉(zhuǎn)變

3、敢于承擔(dān)責(zé)任

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責(zé)任是萬力之源

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責(zé)任勝于能力，100%負(fù)責(zé)任

（3） ? ? ? ? ?

敢于擔(dān)當(dāng)，這是我的問題

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企業(yè)需要的是有責(zé)任心的人并非善于推卸責(zé)任的人

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企業(yè)請(qǐng)你來是解決問題而不是制造問題

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企業(yè)有問題就是因?yàn)闆]有人承擔(dān)責(zé)任

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企業(yè)的問題是每一個(gè)人的問題

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解決問題、而不是上交問題

4、不要輕言放棄

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信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言棄

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不逃避，堅(jiān)持到底；

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學(xué)會(huì)擁抱未來

第三講、成功執(zhí)行的前提

1、絕對(duì)服從

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結(jié)果提前，自我退后

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個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益

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服從的能力大于其它一切的能力

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公司發(fā)展最大的阻礙就是高層思想執(zhí)行不下去

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執(zhí)行是一切的基礎(chǔ)、有執(zhí)行才有其它一切

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不理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖不足以成為不去執(zhí)行的理由

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領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的

第四講、執(zhí)行的核心關(guān)鍵

1、用心第一

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認(rèn)真能把事情做對(duì)、用心能把事情做好。

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將心注入才會(huì)產(chǎn)生結(jié)果

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學(xué)會(huì)與企業(yè)一條心

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努力讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹知己

2、用腦第二

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先用行之有效、后再去創(chuàng)造

第五講、成功執(zhí)行的策略

1、敢于實(shí)踐

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員工在職場(chǎng)中的不進(jìn)步多數(shù)是缺少行動(dòng)

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等待永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果

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敢干比會(huì)干更重要

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經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐

2、速度第一

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任何想法變成現(xiàn)實(shí)都需要行動(dòng)、而且要快速的行動(dòng)

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過去是適者生存、如今是快才能生存

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快才能改變一切

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行動(dòng)要快

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做事要快

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反應(yīng)要快

3、及時(shí)溝通

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目標(biāo)清晰

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表達(dá)準(zhǔn)確

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主動(dòng)反饋工作的進(jìn)展

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事前溝通是請(qǐng)示、事后溝通是解釋

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溝通過程中 杜絕“我以為”

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反饋問題時(shí)，帶上解決建議和解決方案