一、課程背景
績效問題其實(shí)是一個企業(yè)的“內(nèi)部操作系統(tǒng)”升級更新的機(jī)會。解決績效問題的目的,是為了取得達(dá)成更高的利潤,增加銷售額,獲得更大的市場份額,增加客戶數(shù)量和質(zhì)量,或達(dá)成其他衡量業(yè)績提升的指標(biāo)。
但是,績效問題必須被準(zhǔn)確的界定,績效問題的核心原因必須被分析清楚,才能尋求到最合適的解決方案,并在解決績效問題的同時,做出明智決策。
然而管理者很多時候,只關(guān)注問題帶來的后果,而不關(guān)注問題產(chǎn)生的原因。
《創(chuàng)新決策思維五劍法——企業(yè)績效提升之道》課程的著眼點(diǎn)在于解決問題,甚至是問題發(fā)生前的預(yù)防,所以課程中將會給出一些工具和方法,幫助管理者準(zhǔn)確界定績效問題和診斷問題原因。
針對某一個定義清楚的績效問題,我們可以分析出影響績效問題的各個層面的因素,并評估這些因素對績效問題的影響程度,然后,我們就可以像醫(yī)生一樣開出藥方,跟蹤“治療”進(jìn)度和效果。
當(dāng)然,如果我們能拓展思維空間,激發(fā)創(chuàng)意思維,想到解決績效問題的多種備選方案,就有機(jī)會從中選擇最合適、最精確、最有前瞻性、最具可實(shí)施性的解決方案。
《創(chuàng)新決策思維五劍法——企業(yè)績效提升之道》這個課程,就會提供一些創(chuàng)新思維工具,來拓展思路開闊視野,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)解決績效問題的多種方案,最后從中選出最有實(shí)效性、風(fēng)險最小的解決方案來進(jìn)行實(shí)施,確保大家能夠在解決績效問題的過程中,做出明智的決策。
二、課程目標(biāo)
1、 ?能夠通過四個基本流程,幫助你在解決績效問題的同時,做出明智決策。
2、 ?能夠運(yùn)用《績效問題澄清表》,來清楚的界定績效問題。
3、 ?能夠運(yùn)用行為工程模型,來診斷績效問題的根本原因。
4、 ?能夠運(yùn)用創(chuàng)新五問法和跨界思考術(shù),來挖掘解決問題的多種備選方案。
5、 ?能夠運(yùn)用決策指南針,來建立決策問題的篩選標(biāo)準(zhǔn)。
6、 ?能夠運(yùn)用決策平衡單,用量化的方式來評估備選方案,做出理性決策。
三、課程對象
企業(yè)管理者、人力資源管理者
四、學(xué)員人數(shù)
20人
五、課程特色和教學(xué)方式
1、 ?采用建構(gòu)主義的教學(xué)方式,以學(xué)員為主體,講師為主導(dǎo),從學(xué)員角度進(jìn)行教學(xué)設(shè)計和課程開發(fā),內(nèi)容變問題,講授變研討,答案變共識。
2、 ?聚焦任務(wù),用任務(wù)驅(qū)動的思路來進(jìn)行教學(xué)設(shè)計,讓學(xué)員圍繞著解決績效問題的一系列任務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí),逐步掌握完成任務(wù)所需的知識、技能和工具。
3、 ?提倡針對問題,挖掘出足夠多的、有創(chuàng)意的、有可行性的、能解決問題的備選方案。所以課程中提供了二種有效的創(chuàng)新思維工具,能夠激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新和靈感。
4、培訓(xùn)形式:案例分析+角色扮演+小組討論+情境模擬+實(shí)操演練+教練技術(shù)
六、課程時長
7.5小時
七、課程大綱
第一章 界定績效問題
第二章 診斷問題原因
第三章 挖掘備選方案
第一節(jié) 創(chuàng)新五問法
第二節(jié) 跨界思考術(shù)
第四章 選擇備選方案
第一節(jié) 制作決策指南針
第二節(jié) 評估備選方案
結(jié)尾:帶領(lǐng)學(xué)員用“手提包模型”進(jìn)行整體回顧和總結(jié)。
八、講師介紹
袁茹錦 老師
? ? 2017年中國培訓(xùn)“我是好講師”系列大賽推廣大使
? ? 2017年中國培訓(xùn)“我是好講師”成都賽區(qū)輔導(dǎo)教練
? ? 2015中國培訓(xùn)“我有好課程”大賽全國10強(qiáng)
? ? 中國鷹隼部落成都部落酋長
? ? 《建構(gòu)主義7D精品課程開發(fā)》授權(quán)講師
? ? 注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師(CISPL)認(rèn)證
? ? 《環(huán)球人力資源智庫》原創(chuàng)作家
? ? 天力亞太高級咨詢顧問
? ? 【化書成課研習(xí)社】培訓(xùn)平臺創(chuàng)始人
? ? DISC認(rèn)證培訓(xùn)師,DISC認(rèn)證咨詢師
九、部分授課照片