[李廣泰]頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

一、頂層戰(zhàn)略的要素 1.戰(zhàn)略地圖 2.頂層工作的現(xiàn)狀與趨勢 3.企業(yè)的學(xué)習(xí)力與再改進(jìn) 4.要改進(jìn)，不折騰 5.如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 6.如何確保創(chuàng)新，拒絕胡鬧 7.戰(zhàn)略管理的四個(gè)誤區(qū) 二、改進(jìn)案例演練 1.案例分析：為了改進(jìn)而改進(jìn) 2.實(shí)戰(zhàn)：頭比身材大 3.沙盤：典型的折騰演示 三、馬拉松主義?催化發(fā)展力 1.找風(fēng)口，順應(yīng)趨勢 2.不改進(jìn)，不發(fā)展 3.如何識別改進(jìn)機(jī)會 4.如何建立改進(jìn)計(jì)劃 5.如何實(shí)

2016-04-25

[李廣泰]效率致勝實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、效率決定競爭力 1.效率公式 2.“算盤理念”應(yīng)用法則 3.人人都必知的數(shù)據(jù) 4.數(shù)據(jù)面前還用解釋嗎 5.橫比、縱比、同比和環(huán)比 6.KPI 7.效率管理的七個(gè)誤區(qū) 二、效率案例演練 1.演示：時(shí)間的價(jià)值 2.演練：價(jià)值導(dǎo)圖演練（增值比） 3.分享：歐美日中效率面面觀 三、馬拉松主義?催化高效率 1.效率管理的八則 2.高效，就能任性嗎 3.如何量化工作 4.如何管理加權(quán)值 5.如何保證公平

2016-04-25

[李廣泰]團(tuán)隊(duì)復(fù)制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基石 1.不完美的個(gè)人與完美的團(tuán)隊(duì) 2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)模型 3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 4.高效團(tuán)隊(duì)的四大特征 5.風(fēng)格、文化，依賴性 6.復(fù)制再生，團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀 7.團(tuán)隊(duì)管理的六個(gè)誤區(qū) 二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)活動演練 1.活動：合力秀 2.模擬：老總智慧 3.沙盤：活動建設(shè)模型 三、馬拉松主義?團(tuán)隊(duì)復(fù)制 1.賽馬相馬兼顧 2.用人之長避其短 3.正確對待四種人 4.區(qū)別對待八種怪象 5.團(tuán)隊(duì)安全與預(yù)防

2016-04-25

[李廣泰]三維溝通管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、掌握三維溝通 1.三維溝通的角色、內(nèi)涵和層次 2.高效溝通的十則 3.如何向上溝通 4.如何向下溝通 5.如何橫向溝通 6.如何越級溝通 7.日常溝通的九個(gè)誤區(qū) 二、溝通案例演練 1.演示：管理語言應(yīng)用訓(xùn)練 2.沙盤：情境刁難，克服法演練 3.演練：溝通，以不變應(yīng)萬變 三、馬拉松主義?催化溝通力 1.準(zhǔn)確傳達(dá)指示/任務(wù) 2.先說為主，勿謂言之不預(yù) 3.針對事，緩急輕重用技巧 4.對反面意見的

2016-04-25

[李廣泰]人本活力催化法則

一、管理者的角色 1.管理的本質(zhì)，管理者的內(nèi)涵 2.上司、下屬與同事關(guān)系 3.重新認(rèn)知崗位的權(quán)責(zé)利 4.三大技能和四大職能 5.強(qiáng)大，是根本，也是信心 6.初心，奮斗者與士氣 7.工作激情管理的八個(gè)誤區(qū) 二、管理案例演練 1.演練：活用PDCA法則 2.演示：一日管理的全能角色扮演 3.案例：“哈佛法則”演練 三、馬拉松主義?催化人本活力 1.堅(jiān)持不懈，頑強(qiáng)拼搏 2.因勢利導(dǎo)，因材施用激發(fā)原動力

2016-04-25