5S起源于日本，是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。 通過開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，稱為“5S”活動。 有點企業(yè)會認為5S沒有用處，太過時了，但是
《高效的溝通》本課程是以打造企業(yè)核心競爭力為目標，打破溝通漏斗，通過溝通提高執(zhí)行力。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。現(xiàn)在很多企業(yè)執(zhí)行力不到位，
在組織中，每一位基層管理者隨著時間的推移不斷的走向成熟，無論是知識方面、技能方面還是業(yè)務處理能力方面都逐漸完善。但是確實有些會因為工作的繁忙，導致了自我學習的時間少，而造成一些管理方法的滯后，使眾多
在組織中，店長起到至關重要的作用，他能否將經營者的目標準確的實現(xiàn)，是否能夠組建并打造穩(wěn)固及高效的團隊，已經成為影響組織戰(zhàn)略的核心因素，為提高店長的管理和領導能力，需要對所有店長進行培訓，以達到店長能
【課程背景】 情景領導是根據(jù)現(xiàn)場工作任務場景，靈活運用不同領導風格，針對員工不同的指導階段，選用不同的領導策略。在實踐中，情景領導被認為是最具實效性的管理方法的集成。 第一講 確定追隨者的準備 1、
群策群力Workshop團隊通過不斷優(yōu)化分工和協(xié)作，在以每個人都是解決問題的主體，每個人在輕松的氛圍下，都為遇到的問題提出自己的見解。然后集體綜合所有的辦法或意見，選擇最好的方法，來解決問題，或者找
團隊高效執(zhí)行力之樓蘭探寶 一、在執(zhí)行任務或解決問題時的阻礙： 大多數(shù)所謂“太難了”的目標都是自我感受而不是真實情況： 一種是沒信心，對自己的能力懷疑； 一種是沒有思路缺乏做事情的思考框架、步驟、方法
第一階段：在現(xiàn)有的運營系統(tǒng)下，出現(xiàn)什么情況都是有方法處理的，因此首先要提升的就是銷售員的內部驅動力，將外部影響程度降到最低，由被動式執(zhí)行變?yōu)橹鲃邮焦ぷ?，在現(xiàn)場中實現(xiàn)主導工作。 第二階段：“溶合”關系
主要進行方式及內容： 破冰及團隊建設（30’） 我們是熱情的終極者（210’） 熱情與挑戰(zhàn)項目體驗（Mission Impossible） 熱情與挑戰(zhàn)項目整理討論總結反饋 熱情的酒吧服務員VCR 阻
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