許強,許強講師,許強聯(lián)系方式,許強培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)派領導力與提高管理能力專家 可以實際落地的優(yōu)質(zhì)講師
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許強:高效溝通之(TA分析)
2016-06-22 2727
對象
中基層管理者、候選管理者、新任管理者、提升團隊管理思維的管理者
目的
打破自我封閉的僵局,以欣賞的角度去看待他人,肯定自己的特點,肯定他人的和特點;為了一個團隊,一個共同的方向,明確自身的特點,在團隊中的職責和作用; ? 打造真正的執(zhí)行力; ? 把握住團隊需要自己的時刻,充分的發(fā)揮自己的作用,最大程度發(fā)揮潛能的主導型領導。
內(nèi)容

《高效的溝通》本課程是以打造企業(yè)核心競爭力為目標,打破溝通漏斗,通過溝通提高執(zhí)行力。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。現(xiàn)在很多企業(yè)執(zhí)行力不到位,98%是因為溝通不到位。溝通漏斗普遍存在著,就是如果我們所設想希望表達的100%,與團隊成員溝通的時候卻只能講出80%,因為場所干擾、等原因,對方聽到的最多只是60%,能聽懂的部分只有40%,真到執(zhí)行時就只剩下20%了。強化執(zhí)行力的基礎就是要無障礙的溝通。

  1. 到底什么是溝通
  2. 好的溝通是什么樣子
  3. 溝通的問題
  4. 如何避免可怕的推測
  5. 編解碼的要素
  6. 找到溝通的漏斗
  7. 阻礙有效溝通的原因
  8. 學習TA溝通分析
  9. 認識自己的特點
  10. 掌握工具
  11. 準確的掌握與別人溝通的技巧
  12. 現(xiàn)場練習方法
  13. 管理之間的溝通
  14. 企業(yè)內(nèi)部溝通的關鍵
  15. 怎樣有效的與上下級溝通
  16. 回到工作中,建立順暢的溝通機制。
  17. 執(zhí)行建立在良好溝通的基礎上。
  18. 為了達成我們想要執(zhí)行力的團隊,我們規(guī)范我們的行為;實現(xiàn)集體之間良性的雙向互動。



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