在組織中，每一位基層管理者隨著時間的推移不斷的走向成熟，無論是知識方面、技能方面還是業(yè)務(wù)處理能力方面都逐漸完善。但是確實有些會因為工作的繁忙，導(dǎo)致了自我學(xué)習(xí)的時間少，而造成一些管理方法的滯后，使眾多的前進的腳步停滯不前，對此應(yīng)該著重學(xué)習(xí)管理方法，從而獲得更多的發(fā)展機會。

制定計劃貌似很簡單，但是面對突發(fā)事情出現(xiàn)的時候，計劃往往不能實現(xiàn)，那么針對每個企業(yè)都要制定計劃，都會有突發(fā)事件發(fā)生，那么我們?nèi)绾螒?yīng)對？如何保證計劃如期進行？

• 沙盤模擬
• 整理發(fā)表
• 點評總結(jié)。
• ?對于任務(wù)的理解
• ?如何建立確實可行的工作計劃。
• ?怎么樣能夠保證計劃的實施
• ?團隊中的執(zhí)行力
• ?如何檢查計劃及執(zhí)行的效果。