第一階段：在現有的運營系統下，出現什么情況都是有方法處理的，因此首先要提升的就是銷售員的內部驅動力，將外部影響程度降到最低，由被動式執(zhí)行變?yōu)橹鲃邮焦ぷ?，在現場中實現主導工作。
第二階段：“溶合”關系，實現主動工作后來融洽團隊內部關系，統一內部力量，聯合團隊之間的能力，以此來強化執(zhí)行表象。
第三階段：高效執(zhí)行，掌握高效做事情的方法，掌握工作中問題解決的方法，由此提高所謂的執(zhí)行力，提高銷售業(yè)績。
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