激勵(lì)機(jī)制與制度設(shè)計(jì)專家，素有“東方赫維茨”“機(jī)制設(shè)計(jì)導(dǎo)師”之稱；
期望均衡機(jī)制設(shè)計(jì)和積極均衡兩大經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用理論提出者；
CCG中國唯一授權(quán)培訓(xùn)師；
著名企業(yè)管理專家；
專業(yè)領(lǐng)域：機(jī)制和制度設(shè)計(jì)、公司治理。
東方赫維茨
黃珞庭提出了期望均衡機(jī)制設(shè)計(jì)和積極均衡兩大經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用理論，并修正和完善了期望理論和公平理論兩大熱門激勵(lì)理論。由于與“機(jī)制設(shè)計(jì)之父”赫維茨的研究經(jīng)歷類同、研究方向相同，并且研究成果同樣卓越，黃珞庭被譽(yù)為“東方赫維茨”“機(jī)制設(shè)計(jì)導(dǎo)師”。黃珞庭是一個(gè)典型的實(shí)踐研究者，他的研究一切以實(shí)踐為目的，已在眾多企業(yè)實(shí)踐中取得豐厚成果。
經(jīng)歷簡述
誤入生產(chǎn)。在未成為職業(yè)培訓(xùn)師前，黃珞庭曾在內(nèi)資、臺(tái)資、中意合資和美資企業(yè)從事管理十多年，每次踏入新崗位都會(huì)遇到員工積極性和創(chuàng)新力不足的現(xiàn)象。為了快速提升管理績效，每次進(jìn)入新崗位，黃珞庭必先找出瓶頸問題，并設(shè)計(jì)或調(diào)整相應(yīng)的制度或機(jī)制，使員工達(dá)到期望的積極性和創(chuàng)造力后再進(jìn)行其他方面的管理。由于員工的積極性和創(chuàng)造力處于較高水平，使得黃珞庭有了更多時(shí)間研究生產(chǎn)和管理，造成了包括黃珞庭在內(nèi)的所有人都認(rèn)為黃珞庭的卓越績效源于卓越的生產(chǎn)管理。
莫名遺憾。經(jīng)過多年企業(yè)培訓(xùn)和咨詢后，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的員工積極性和創(chuàng)新力與黃珞庭踏入新崗位時(shí)所遇情形如出一轍。雖然每次培訓(xùn)或咨詢黃珞庭都會(huì)傾力相授生產(chǎn)方面的知識(shí)，并得到了企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)，但在現(xiàn)有的培訓(xùn)體系中，制度和機(jī)制設(shè)計(jì)屬于人力資源類的課程，更是一個(gè)敏感話題，在生產(chǎn)培訓(xùn)或咨詢中一般不會(huì)輕易涉及這方面的內(nèi)容，因此，每次培訓(xùn)或咨詢后，黃珞庭總會(huì)莫名的產(chǎn)生未徹底解決問題的遺憾。
五年多的深入研究。2009年的一次偶然機(jī)會(huì)，幾位業(yè)內(nèi)專家一致認(rèn)為黃珞庭在制度和機(jī)制設(shè)計(jì)方面的研究獨(dú)樹一幟。黃珞庭開始反省自己，同時(shí)為了消除未徹底解決問題的遺憾，并且使制度和機(jī)制的設(shè)計(jì)更加系統(tǒng)、更加科學(xué)，開始對(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)進(jìn)行了深入研究。在一邊總結(jié)與研究的同時(shí)一邊將成果付之于企業(yè)實(shí)踐，期間研究了國內(nèi)外近三十種主流的經(jīng)營與激勵(lì)機(jī)制，閱讀相關(guān)論文千余篇，寫作文章三十多萬字，重點(diǎn)優(yōu)化了和論證了CCG，并使其本土化，在論證過程中提出了期望均衡機(jī)制設(shè)計(jì)和積極均衡兩大經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用理論，以及修正和完善了期望理論和公平理論兩大激勵(lì)理論，經(jīng)過五年多的深入研究與實(shí)踐，全新推出《稱霸行業(yè)的經(jīng)營機(jī)制——CCG共同經(jīng)營》和《設(shè)計(jì)卓越的激勵(lì)機(jī)制》兩個(gè)經(jīng)典課程。課程以激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造力為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為目標(biāo)，采用以理論與實(shí)踐相結(jié)合方法進(jìn)行編制，力求更徹底的解決企業(yè)經(jīng)營與管理的問題，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。
二十多年的專職企業(yè)管理、培訓(xùn)和研究經(jīng)歷。黃珞庭曾先后服務(wù)過內(nèi)資、臺(tái)資、中意合資和美資的多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員一步一步干到總經(jīng)理，期間擔(dān)任過廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)不同階段的管理特征、問題與需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念、獨(dú)特的見解、嫻熟的管理技巧以及一針見血地解決問題而著稱。
黃珞庭的課程先后在國內(nèi)進(jìn)行了1000多場專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國，好評(píng)如潮。課程以理念超前、思路獨(dú)特、內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識(shí)點(diǎn)分析精確、可操作性強(qiáng)而聞名；而以解決本質(zhì)問題為目標(biāo)所提出的一連串顛覆性理念，使人印象深刻，經(jīng)久難忘；深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例、生動(dòng)詳實(shí)的描述、豐富的互動(dòng)，同時(shí)輔以通俗易懂的語言，使得內(nèi)容非常容易理解；而演講時(shí)的激情、引導(dǎo)式的互動(dòng)、工作坊式的討論和模擬增加了課程吸收率。