在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)可謂“各種澎湃各種飄，各種姿勢(shì)各種招”。在這個(gè)過(guò)程中，有的人為了避免自己慌亂，試圖找了很多方法論，這就好比一個(gè)人手上戴了三塊手表，每塊手表的指針都指向不同的時(shí)間，最后他反倒不知道
定位——由“制造”到“品牌”的杠桿定位 ——讓弱小品牌走向強(qiáng)大解決了定位問(wèn)題就解決了營(yíng)銷(xiāo)的一系列問(wèn)題： 1.產(chǎn)品時(shí)代2.形象時(shí)代3.定位時(shí)代。 定位不是琢磨產(chǎn)品，搶人心勝過(guò)搶市場(chǎng)： 1.定位之戰(zhàn)，攻
一是很多的企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售放在同等的位置看待。 二是只強(qiáng)調(diào)爭(zhēng)取消費(fèi)者而不是好好照顧消費(fèi)者。 三是把銷(xiāo)售當(dāng)成一錘子買(mǎi)賣(mài)，沒(méi)有在消費(fèi)的終身價(jià)值上下功夫。 四是用成本定價(jià)法忽視了消費(fèi)者的價(jià)格感受。 五是缺
通過(guò)種業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣的本質(zhì)，講解種業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需要做好的工作，提供戰(zhàn)術(shù)層面的提導(dǎo)，從課程的設(shè)置來(lái)引導(dǎo)種業(yè)從業(yè)人員提升推廣水平和能力。 從快消品、藥品、化妝品等其他行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，以及在種業(yè)幾年里積累的成功案例
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