第一部分：品牌概述   

1.    品牌是消費(fèi)者所認(rèn)知的總和   

2.    品牌的核心真相：就是展示美   

3.    品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度   

4.    品牌建設(shè)的四個(gè)坑     

5.    品牌運(yùn)營(yíng)的四性四有   

6.    標(biāo)識(shí)與品牌的關(guān)系；   

7.    品牌與產(chǎn)品、渠道的關(guān)系   

8.    品牌資產(chǎn)與品牌升級(jí)

案例：品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估

案例：勁牌利用品牌價(jià)值進(jìn)行資本擴(kuò)張；

案例：品牌爭(zhēng)奪溫暖的記憶與不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

第二部分：品牌定位概論   

1.        什么是品牌定位   

2.        品牌定位及其作用   

3.        定位與消費(fèi)者心智   

4.        定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境   

5.        品牌定位與差異化   

6.        品牌定位與品類(lèi)   

7.        品牌認(rèn)知與事實(shí)   

8.        為什么有人攻擊定位理論   

9.        網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中對(duì)定位的理解

10.        工具：NABC法則的運(yùn)用

11.        案例：“怕上火喝王老吉”中國(guó)定位第一品牌

第三部分：常用的N種定位方法與步驟

一、品牌定位常見(jiàn)的N種方法   

1.        產(chǎn)品特性    2工藝制作    3成為第一      4做到最新   5比附定位

6、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)      7行業(yè)專(zhuān)家       8情感定位       9價(jià)格定位

10搶先定位    11特色定位    12利益定位    13重新定位

.。。。。。。

二、品牌定位的四個(gè)步驟

1、分析行業(yè)環(huán)境

2、尋找區(qū)隔概念

3、尋找支持點(diǎn)

4、區(qū)隔的傳播、執(zhí)行

案例：“國(guó)色清香”寶豐酒定位的步驟。

案例：慕思床品的品牌運(yùn)營(yíng)

第四部分：品牌定位要避免的“坑“       

1.    第一坑： 忘記營(yíng)銷(xiāo)第一性的原理       

2.    定位第二坑：定位很好 但不屬于你       

3.    定位第三坑：自說(shuō)自話(huà)、求新而怪       

4.    定位第四坑：品牌盲目延申       

5.    定位第五坑：有了定位 企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力       

6.    定位之六坑：定位后沒(méi)有錢(qián)       

7.    定位第七坑：被品牌定位所限制       

8.    定位第八坑：品牌有定位難取舍       

9.    定位第九坑：有品牌定位無(wú)品牌升級(jí)   

10.    定位第十坑： 沒(méi)有第一時(shí)間占據(jù)消費(fèi)者心智。

第五部分：消費(fèi)者心智與賣(mài)點(diǎn)

一、解析客戶(hù)的５大心智模式

     ①客戶(hù)心智有限    ②客戶(hù)厭惡復(fù)雜混亂

     ③客戶(hù)缺乏安全感      ④客戶(hù)的印象不會(huì)輕變

     ⑤品牌延伸客戶(hù)失去焦點(diǎn)

二、 .產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)

1、什么是賣(mài)點(diǎn)       2.賣(mài)點(diǎn)的四大特征

      3.找尋賣(mài)點(diǎn)的三大黃金法則

       4.成功品牌的賣(mài)點(diǎn)分析     5.賣(mài)點(diǎn)的四大成功法則

案例：西貝莜面村的定位

案例：江小白的文案成功之處

案例：腦白金、羊羊羊 的廣告惡俗為什么還播

案例：蘋(píng)果產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三層次模型

案例：P&G的產(chǎn)品組合

三、視覺(jué)心理學(xué)

1.   什么是視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)

2.   視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)

3.   視覺(jué)沖擊力

4.   視覺(jué)布局

5、視覺(jué)體驗(yàn)點(diǎn)

6、投射效應(yīng)       7、平衡     8、通感     9、熟識(shí)效應(yīng)  10、形式追隨功能

11、錫克法則    12、右腦優(yōu)勢(shì)    13、最簡(jiǎn)原則  14、完型心理  

15、帕累托原理     16。。。。

第六部分： 強(qiáng)勢(shì)品牌如何打造？

1、品牌三無(wú)企業(yè)的危害

2、品牌設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

  通過(guò)案例，分析標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的方法及標(biāo)識(shí)升級(jí)的的注意事項(xiàng)；

3、形成品牌的材料有哪些？品牌涉及那些內(nèi)容？

4、強(qiáng)勢(shì)品牌的價(jià)值有哪些？

  案例：可口可樂(lè)的品牌價(jià)值及品牌的運(yùn)作，品牌對(duì)提升銷(xiāo)量的作用；

5、如何快速建立品牌價(jià)值感

6、建立強(qiáng)勢(shì)品牌的步驟

  解釋強(qiáng)勢(shì)品牌建立的主要步驟和方法

7、品牌資產(chǎn)的管理              

  重點(diǎn)講解什么是品牌資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)的管理方法

8、多品牌與子品牌

  案例：寶潔公司的品牌子品牌管理的方法，

從而闡述主品牌和子品牌的關(guān)系；

  案例：霸王洗發(fā)水和霸王涼茶；

9、打造強(qiáng)勢(shì)品牌的主要方法

   案件：品牌建設(shè)的過(guò)程，及品牌成長(zhǎng)的得與失。

10、工業(yè)品、生產(chǎn)型的企業(yè)建設(shè)品牌的注意事項(xiàng)

行業(yè)不同品牌建設(shè)和傳播的方法也不同。

案例：富士康的生產(chǎn)型品牌的打造

案例：比亞迪品公司由生產(chǎn)型品牌向消費(fèi)型品牌的過(guò)度；

11、工業(yè)品傳播的秘籍：

產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、展會(huì)、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理、行業(yè)專(zhuān)家

12、案例：可口可樂(lè)在弱勢(shì)區(qū)域的推廣

第七部分  品牌策劃如何落地走進(jìn)客戶(hù)的心中

1、傳播品牌的主要媒體：互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)紙、雜志、戶(hù)外、終端展示

。。。。。

2、為什么廣告費(fèi)一半是浪費(fèi)的

3、企業(yè)形象如何為品牌增色？

4、老板形象、老板的愛(ài)好如何為用來(lái)進(jìn)行品牌形象傳播

 案例：王石的珠峰攀登

 案例：阿里巴巴馬云的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師形象的塑造

 案例、好利來(lái)老板的攝影愛(ài)好？

6、品牌的整合傳播

 案例：蘋(píng)果手機(jī)的品牌傳播

7、全國(guó)大型促銷(xiāo)活動(dòng)的品牌傳播

 講述品牌通過(guò)大型促銷(xiāo)活動(dòng)如何落地

 案例：三星手機(jī)的全國(guó)大型促銷(xiāo)活動(dòng)

——送李鐵李瑋峰去英國(guó)艾佛頓踢球的活動(dòng)。

8、品牌傳播與事件營(yíng)銷(xiāo)

9、如何利用新產(chǎn)品的推廣達(dá)到品牌推廣的目的

10、費(fèi)用少的情況下如何進(jìn)行品牌傳播

第八章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌推廣                   

1.   互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播的變化                   

2.   互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播手段                   

3.   娛樂(lè)時(shí)代頭條文化                   

4.   沒(méi)有標(biāo)題黨就沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)                   

5.   新零售時(shí)代的“三網(wǎng)合一”                   

6.   微信營(yíng)銷(xiāo)：曖昧經(jīng)濟(jì)情感營(yíng)銷(xiāo)                   

7.   一個(gè)拚顏值的國(guó)家                   

8.   案例：無(wú)人機(jī)器事件的啟示                   

9.   案例：可口可樂(lè)世界杯活動(dòng)的：一石六鳥(niǎo)               

10.   案例：錘子手機(jī)是賣(mài)給誰(shuí)的              

11.   案例：小米的品牌塑造               

12.   案例：三個(gè)松鼠的萌寵調(diào)性

第九部分：品牌策劃案如何得到公司認(rèn)可

1、追求藝術(shù)性忽略市場(chǎng)性

2、調(diào)研不夠閉門(mén)造車(chē)

3、注重結(jié)果缺乏過(guò)程溝通

4、只有品牌知識(shí)缺乏營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)

5、品牌調(diào)性不符合企業(yè)特質(zhì)

6、創(chuàng)意能力強(qiáng)提案演說(shuō)能力差

7、品牌策劃難以落地

8、品牌策劃好但缺少權(quán)威性

9、品牌資產(chǎn)缺乏繼承和完善

10、追求落地性品牌缺乏創(chuàng)新

工具：復(fù)盤(pán)的運(yùn)用

工具：利益相關(guān)者分析

工具：價(jià)格敏感測(cè)試法

案例：相聲“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”解讀

第十部分：品牌策劃人員必備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

1、系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)

2、專(zhuān)業(yè)的影視及文案功底

3、瘋狂的創(chuàng)意創(chuàng)新能力

4、解讀客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)鏈

5、產(chǎn)品與消費(fèi)者解讀

6、品牌所屬行業(yè)標(biāo)桿研究

7、客戶(hù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源解讀

8、談判提案的演說(shuō)能力

工具：PDCA閉環(huán)管理法則

第十一部分：客戶(hù)需求分析

1.產(chǎn)品性?xún)r(jià)比

2.品牌影響力

3.產(chǎn)品性能

4.營(yíng)銷(xiāo)政策

5.售前售后服務(wù)

6.消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)模式

7.消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型

8.消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策

9.影響購(gòu)買(mǎi)的因素

10.      STP市場(chǎng)分析工具

第十二部分：營(yíng)銷(xiāo)策劃的概述

1、      營(yíng)銷(xiāo)策劃的分析

1)  客戶(hù)群體分析

2)  競(jìng)爭(zhēng)品牌分析

3)  目標(biāo)市場(chǎng)定位

4)  消費(fèi)群體定位

5)  促銷(xiāo)的產(chǎn)品策略

6)  促銷(xiāo)的價(jià)格策略

2、       營(yíng)銷(xiāo)策劃的策劃

3、 營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織

4、 營(yíng)銷(xiāo)策劃的計(jì)劃

5、 營(yíng)銷(xiāo)策劃的預(yù)算

6、 營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)施

7、 營(yíng)銷(xiāo)策劃的管控

8、 營(yíng)銷(xiāo)策劃的總結(jié)

9、 工具：SWOT分析

10、       工具：多因素分析法

工具：魚(yú)刺骨分析法