教學(xué)綱要：第一章 銷售團(tuán)隊(duì)的組建 一、什么是團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)形成的核心要素 三、高效團(tuán)隊(duì)的主要特征 四、團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段 五、團(tuán)隊(duì)合作不良表現(xiàn) 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困境 七、團(tuán)隊(duì)陷阱團(tuán)隊(duì)失敗原因 第二
教學(xué)綱要： 第一章：銷售主管的角色轉(zhuǎn)變 一、銷售主管的自身定位 1. 銷售主管的真實(shí)含義 2. 認(rèn)知主管角色，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變 3. 主管在團(tuán)隊(duì)承上啟下的中堅(jiān)作用
教學(xué)綱要： 第一部分 客戶的開發(fā) 1. 客戶信息如何來？ 2. 市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的使用 3.
第一部分：品牌概述 1. 品牌是消費(fèi)者所認(rèn)知的總和 2. 品牌的核心真相：就是展示美 3. 品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠度 4. 品牌建設(shè)的四個(gè)坑 5. 品牌運(yùn)營(yíng)的四性四有 6
第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)容的傳播 一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌興起勢(shì)不可擋 1. 品牌正遭受噪音的圍攻 2. 客戶面臨更多的選擇 3. 互聯(lián)網(wǎng)上覆蓋的都是內(nèi)容 4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌在傳播中的擔(dān)當(dāng)
教學(xué)綱要： 第一章：后備干部的角色轉(zhuǎn)變 一、后備干部的自身定位 1. 后備干部的真實(shí)含義 2. 認(rèn)知經(jīng)理角色，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變 3. 管理者
教學(xué)綱要： 第一章 銷售團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)與管理 1. 高效團(tuán)隊(duì)的主要特征 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困境 3. 團(tuán)隊(duì)形成的核心要素 4.
教學(xué)綱要：第一部分： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造優(yōu)秀員工 1. 什么是團(tuán)隊(duì) 2. 團(tuán)隊(duì)合作不良表現(xiàn) 3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困惑 4. 什么是團(tuán)隊(duì)精神 5. 高效團(tuán)隊(duì)八種基本角色 6. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四大
教學(xué)綱要：第一部分：營(yíng)銷專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí) 1.什么是公司 2.公司的組織與部門 3.優(yōu)秀大公司的特點(diǎn) 4.優(yōu)秀員工的素養(yǎng) 5.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí) 6.市場(chǎng)營(yíng)銷在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化 7.市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新
教學(xué)綱要： 第一章：銷售目標(biāo)有效制定技能提升 一、銷售目標(biāo)制定的前提 1.市場(chǎng)分析STP法運(yùn)用 2.內(nèi)部營(yíng)銷調(diào)研
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