課程內(nèi)容： 第一部分：理想人生與自我價值實現(xiàn) 1. 中美貿(mào)易戰(zhàn)對企業(yè)的影響 ü 傳統(tǒng)企業(yè)的倒閉潮 ü 如何選擇高成長的企業(yè) 2. 三度修煉與人生成長 ü 態(tài)度決定命運 ü 氣度決定格局 ü 底蘊
課程大綱： 第一部分：職場陽光心態(tài)與個人發(fā)展 一、職場不成熟的六大特征 1. 專業(yè)不精； 2. 不能自律； 3. 消極抱怨； 4. 自以為是； 5. 立即要回報； 6. 被情緒左右。 二、頻繁跳槽的
教學綱要： 第一講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源 一、組織分工不明確 二、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？ 三、不容忽視的“部門墻” 四、客觀存在的個體差異 五
第一章 體系建設的重要性 1. 企業(yè)體系建設的重要內(nèi)容 2. 企業(yè)的發(fā)展來自組織的裂變 3. 組織架構與崗位設置 4. 公司垂直管理與橫向管理 5. 公司治理中的人治到法制 6. 如何擺
課程大綱 第一講 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及認識 1、執(zhí)行力低下——企業(yè)管理中最大的黑洞 2、影響執(zhí)行力的八個根源 3、企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀 1) 部門之間互相推諉 2) 主管缺乏擔當 3)
教學綱要： 第一章：打造狼性的營銷團隊 1. 狼性營銷人員的主要特征 1) 百折不撓的事業(yè)心 2) 敏銳的市場洞察力 3) 強烈的目標結果導向 4) 協(xié)同的團隊精神 5) 數(shù)據(jù)分析的能力
教學綱要：第一部分 B2B客戶的開發(fā) 一、B2B客戶的定義 二、B2B客戶經(jīng)理勝任力模 三、20/80/30原則 四、客戶信息如何來？ 五、市場調(diào)研數(shù)據(jù)的準確與使用 六、行業(yè)與區(qū)域市場形狀 七、考察
第一部分：產(chǎn)品價格及政策的制定 一、產(chǎn)品價格的重要性及認知 1. 價格的本質(zhì)是什么？ 2. 價格在4P中的重要位置 1) 產(chǎn)品價格與渠道 2) 產(chǎn)品價格與品牌 3) 產(chǎn)品價格與銷量 4)
教學綱要： 第一章：市場調(diào)研實戰(zhàn) 一、宏觀市場分析 1.行業(yè)市場的信息來源； 2.影響市場行業(yè)因素的分析、 1) 社會經(jīng)濟因素 2) 人口和社會因素 3) 行業(yè)成熟度 4) 政策法規(guī)因素
課程性質(zhì)：內(nèi)訓 教學時數(shù)：學時6-12小時（1-2天） 課程簡介：企業(yè)做大做強主要的方法就是進行新市場的開發(fā)和對利基市場的維護，新市場的開發(fā)困難重重，多種因素重疊，艱難而復雜，需要專家根據(jù)行業(yè)及企
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