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對(duì)標(biāo)管理 生產(chǎn)管理 國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家
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對(duì)標(biāo)管理 生產(chǎn)管理 國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家

北京 50 ~ 60 歲
生產(chǎn)運(yùn)作管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、班組長(zhǎng)、企業(yè)內(nèi)控、執(zhí)行力等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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【資歷簡(jiǎn)介】
  管理咨詢(xún)公司3年工作經(jīng)歷,歷任助理咨詢(xún)顧問(wèn)、咨詢(xún)顧問(wèn)等職。具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)從多角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析,不盲從于不同的觀點(diǎn),具有良好的邏輯思維能力,能夠根據(jù)問(wèn)題的現(xiàn)象進(jìn)行分析歸納,以迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。

【培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷】
  2007年提出了產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)中自動(dòng)化測(cè)試模型與方案,并組織相關(guān)人員實(shí)施、驗(yàn)證,運(yùn)用到工廠(chǎng)的實(shí)地環(huán)境中,取得了良好的效果,當(dāng)年產(chǎn)品故障率遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),贏得了客戶(hù)贊譽(yù)。
  2008年根據(jù)市場(chǎng)反映的情況,提出了模擬實(shí)驗(yàn)室理念,提出了解決方案,組織相關(guān)部門(mén)人員實(shí)施,搭建了公司有史以來(lái)第一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)室,為產(chǎn)品可靠性驗(yàn)證提供了難得的實(shí)驗(yàn)環(huán)境,并為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升起了重要作用,當(dāng)年被評(píng)為公司先進(jìn)個(gè)人。
  2009年參與潞城信用合作聯(lián)社企業(yè)文化項(xiàng)目,獨(dú)立完成員工行為規(guī)范、企業(yè)文化年度推廣計(jì)劃方案、企業(yè)文化案例集、部門(mén)行為規(guī)范編寫(xiě)指導(dǎo)與
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[韋寶寧]?哈一熱:聚力攻堅(jiān)保供應(yīng) 對(duì)標(biāo)管理控燃料
全面對(duì)標(biāo) 算好每筆經(jīng)濟(jì)賬 全面推行對(duì)標(biāo)管理,是企業(yè)不斷改進(jìn),不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理方式。在“三期”疊加的復(fù)雜形勢(shì)下,哈一熱電廠(chǎng)以對(duì)標(biāo)管理為抓手落實(shí)行動(dòng),以提高企業(yè)指標(biāo)管理水平為目標(biāo),對(duì)標(biāo)先進(jìn)、全面趕超,在全面推行對(duì)標(biāo)管理中,提升了企業(yè)管理水平和盈利能力。 該廠(chǎng)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、大唐黑龍江發(fā)電公司全面對(duì)標(biāo)管理要求,制定了《大唐哈一熱電廠(chǎng)對(duì)標(biāo)管理暫行辦法》,成立了一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu),以利潤(rùn)
2017-11-01
[韋寶寧]汽車(chē)零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件
陳泓冰:汽車(chē)零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件 ——對(duì)標(biāo)管理與降本增效實(shí)施 (輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程)課程大綱 主講:陳泓冰 全球全面標(biāo)桿管理之父——陳泓冰老師獨(dú)家課程 (其他非泓冰標(biāo)桿專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿管理課程均為剽竊、山寨版) 標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱(chēng)為21世紀(jì)三大管理工具之首 一、為什么學(xué)習(xí)本課程: 汽車(chē)零部件企業(yè)面臨很大成本壓力與越來(lái)越高的客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求,我們能否取得更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì),或在提高質(zhì)量的
2017-08-10
[韋寶寧]對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建
陳泓冰:對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建 課程大綱 主講:陳泓冰 時(shí)間:1-2天(一天版為講座版、兩天版為當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)版) 授課對(duì)象:企業(yè)高中基層管理者 授課方式:講授、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)案例挖掘分析、方案措施落實(shí) 課程目的: 企業(yè)如何解決文化落實(shí)問(wèn)題,應(yīng)確保文化實(shí)施與時(shí)俱進(jìn),與日常管理工作保持緊密關(guān)聯(lián)。為什么選擇企業(yè)文化標(biāo)桿管理?“桿”是參照物,“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn),“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣,
2017-08-10
[韋寶寧]集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的深度實(shí)施與降本增效
陳泓冰:集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的深度實(shí)施與降本增效 (方式方法篇) 課程大綱(一天版) 主講:陳泓冰 第一部分、標(biāo)桿管理本質(zhì)與實(shí)踐 一、重新認(rèn)識(shí)標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、卓越企業(yè)的共性:全面科學(xué)合理的量化標(biāo)桿創(chuàng)建 3、標(biāo)桿管理的“四個(gè)化”——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化 二、多維度的對(duì)標(biāo)與降本增效結(jié)合 三、看待問(wèn)題的角度、意識(shí)與降本增效的本質(zhì) 1、 關(guān)閉問(wèn)題發(fā)生的電源 2、
2017-08-10
[韋寶寧]集團(tuán)公司標(biāo)桿管理與對(duì)標(biāo)的深度實(shí)施
陳泓冰:集團(tuán)公司標(biāo)桿管理與對(duì)標(biāo)的深度實(shí)施 課程/輔導(dǎo)大綱 主講:陳泓冰 第一部分、標(biāo)桿管理基礎(chǔ)與實(shí)踐(一天版) 一、什么是標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、企業(yè)如何執(zhí)行到位——卓越企業(yè)的共性:全面科學(xué)合理的標(biāo)桿創(chuàng)建 3、標(biāo)桿管理的“四個(gè)化”——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化 二、標(biāo)桿管理類(lèi)型與實(shí)施效果案例 三、對(duì)標(biāo)的目的是什么——標(biāo)桿管理實(shí)施的核心意識(shí) 1、 標(biāo)桿管理追求不讓問(wèn)
2017-08-10
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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