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對標管理 生產(chǎn)管理 國際標桿管理學(xué)會認證專家
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對標管理 生產(chǎn)管理 國際標桿管理學(xué)會認證專家

北京 50 ~ 60 歲
生產(chǎn)運作管理、企業(yè)標準化體系建設(shè)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、班組長、企業(yè)內(nèi)控、執(zhí)行力等有豐富的經(jīng)驗。
¥20000 元/天
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【資歷簡介】
  管理咨詢公司3年工作經(jīng)歷,歷任助理咨詢顧問、咨詢顧問等職。具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,擅長從多角度對問題進行剖析,不盲從于不同的觀點,具有良好的邏輯思維能力,能夠根據(jù)問題的現(xiàn)象進行分析歸納,以迅速發(fā)現(xiàn)問題所在。

【培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷】
  2007年提出了產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)中自動化測試模型與方案,并組織相關(guān)人員實施、驗證,運用到工廠的實地環(huán)境中,取得了良好的效果,當(dāng)年產(chǎn)品故障率遠低于國家標準,贏得了客戶贊譽。
  2008年根據(jù)市場反映的情況,提出了模擬實驗室理念,提出了解決方案,組織相關(guān)部門人員實施,搭建了公司有史以來第一個模擬實驗室,為產(chǎn)品可靠性驗證提供了難得的實驗環(huán)境,并為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升起了重要作用,當(dāng)年被評為公司先進個人。
  2009年參與潞城信用合作聯(lián)社企業(yè)文化項目,獨立完成員工行為規(guī)范、企業(yè)文化年度推廣計劃方案、企業(yè)文化案例集、部門行為規(guī)范編寫指導(dǎo)與
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[韋寶寧]?哈一熱:聚力攻堅保供應(yīng) 對標管理控燃料
全面對標 算好每筆經(jīng)濟賬 全面推行對標管理,是企業(yè)不斷改進,不斷提升綜合競爭力的有效管理方式。在“三期”疊加的復(fù)雜形勢下,哈一熱電廠以對標管理為抓手落實行動,以提高企業(yè)指標管理水平為目標,對標先進、全面趕超,在全面推行對標管理中,提升了企業(yè)管理水平和盈利能力。 該廠認真落實集團公司、大唐黑龍江發(fā)電公司全面對標管理要求,制定了《大唐哈一熱電廠對標管理暫行辦法》,成立了一把手為組長的組織機構(gòu),以利潤
2017-11-01
[韋寶寧]汽車零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件
陳泓冰:汽車零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件 ——對標管理與降本增效實施 (輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程)課程大綱 主講:陳泓冰 全球全面標桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程 (其他非泓冰標桿專家團隊標桿管理課程均為剽竊、山寨版) 標桿管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀三大管理工具之首 一、為什么學(xué)習(xí)本課程: 汽車零部件企業(yè)面臨很大成本壓力與越來越高的客戶標準要求,我們能否取得更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢,或在提高質(zhì)量的
2017-08-10
[韋寶寧]對標管理與企業(yè)文化標桿創(chuàng)建
陳泓冰:對標管理與企業(yè)文化標桿創(chuàng)建 課程大綱 主講:陳泓冰 時間:1-2天(一天版為講座版、兩天版為當(dāng)場輔導(dǎo)版) 授課對象:企業(yè)高中基層管理者 授課方式:講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、方案措施落實 課程目的: 企業(yè)如何解決文化落實問題,應(yīng)確保文化實施與時俱進,與日常管理工作保持緊密關(guān)聯(lián)。為什么選擇企業(yè)文化標桿管理?“桿”是參照物,“標”是達到或超越參照物的標準,“標桿”是一個值得模仿的榜樣,
2017-08-10
[韋寶寧]集團公司對標管理的深度實施與降本增效
陳泓冰:集團公司對標管理的深度實施與降本增效 (方式方法篇) 課程大綱(一天版) 主講:陳泓冰 第一部分、標桿管理本質(zhì)與實踐 一、重新認識標桿管理 1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、卓越企業(yè)的共性:全面科學(xué)合理的量化標桿創(chuàng)建 3、標桿管理的“四個化”——標準化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化 二、多維度的對標與降本增效結(jié)合 三、看待問題的角度、意識與降本增效的本質(zhì) 1、 關(guān)閉問題發(fā)生的電源 2、
2017-08-10
[韋寶寧]集團公司標桿管理與對標的深度實施
陳泓冰:集團公司標桿管理與對標的深度實施 課程/輔導(dǎo)大綱 主講:陳泓冰 第一部分、標桿管理基礎(chǔ)與實踐(一天版) 一、什么是標桿管理 1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、企業(yè)如何執(zhí)行到位——卓越企業(yè)的共性:全面科學(xué)合理的標桿創(chuàng)建 3、標桿管理的“四個化”——標準化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化 二、標桿管理類型與實施效果案例 三、對標的目的是什么——標桿管理實施的核心意識 1、 標桿管理追求不讓問
2017-08-10
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