第一篇   對標的意義與理論體系

第一部分  對標管理與標桿透析

對標的實際意義卓越企業(yè)的共性分析案例分享標準越精細，人的問題越少對標管理理念的提出與解析“標桿”與標桿管理解析標桿環(huán)：立標、對標、達標、創(chuàng)標對標管理的主要內(nèi)容對標管理實踐的類型與效能案例分享標桿模仿與標桿突破對標改進中不同的戰(zhàn)術帶來的不同效果跨行業(yè)對標的突破全面實施對標管理的巨大作用第二部分  標桿分析與改進要點

標桿初步分析標桿對象的選擇要點針對具體問題列出關鍵指標要素對標管理改進的實施問題集團總部與下屬單位的對標管理工作重點對標的指標體系設計第二篇   對標方法體系與應用

第三部分  標桿思維與工作中的問題挖掘

業(yè)績指標落后與其背后的本質(zhì)問題標桿思維法——剪刀思維法對標管理中的剪刀思維法及其譜系圖應用案例分享責任層級法及應用第四部分  指標體系分解與崗位創(chuàng)標

企業(yè)指標體系分解各崗位指標分解與基準創(chuàng)建確立可量化的標準保障工作標準沉淀及全員創(chuàng)標3、全員創(chuàng)標與保障企業(yè)“低成本高效益”

要素建模法——全員崗位創(chuàng)標關鍵要素指標與管控方法第五部分  將崗位基準創(chuàng)建落實到具體實踐中

要素建模法課堂練習（根據(jù)時間定）協(xié)同創(chuàng)標法的簡單講解第六部分  推行全面對標改進

對標文化建設協(xié)同創(chuàng)標法第三篇   企業(yè)對標工作推進

第七部分  標桿管理的常見誤區(qū)

關于認識上的誤區(qū)執(zhí)行過程中的誤區(qū)為學習標桿對象而對標為解決問題而對標對標方法的使用深層次對標與淺層次對標對標的終極目的第八部分  推行對標管理工作的實施要點

企業(yè)內(nèi)部對標管理推進的關鍵事項與流程對標管理與日常工作改進的結合對標成果運用與長效機制構建