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團隊建設、中層管理、銷售提升
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王伯元:《贏在管理-教練式管理實戰(zhàn)》
2016-05-22 2365
對象
企業(yè)中高層管理者、客戶方對應管理者
目的
轉換管理角色，通過有效對話調動員工的創(chuàng)造性、主動性。引發(fā)員工的可能性思維，提升組織的運營效率。
內容

1、從傳統(tǒng)管理者到管理教練。

2、人性化管理的真正內涵與應用。

3、運用管理教練建立組織內部的“問話”機制。

4、管理教練的四種有效對話能力。

5、管理教練技術的四幅圖。

6、以心態(tài)為基礎，結果為導向的管理教練模型。

7、管理教練中的目標管理。

8、管理教練過程中，挑戰(zhàn)與激勵的有效使用。

9、建立真正員工志愿參加的管理教練落地模式。

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