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標(biāo)桿管理專家、績效管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施
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簡論標(biāo)桿管理方法及重要途徑 國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)中國專家組組長 張利 標(biāo)桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀(jì)90年代,但直到本世紀(jì)初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視,如中國移動(dòng)、中國電信等企業(yè)、國家
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對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)獲取方法 標(biāo)桿管理課題活動(dòng)是標(biāo)桿管理思想及方法的載體,每一個(gè)課題就是一場(chǎng)戰(zhàn)役,活動(dòng)過程驗(yàn)證理論的真?zhèn)?,?zhàn)果檢驗(yàn)理論的成色。筆者通過一年多的實(shí)踐,有些感悟,總結(jié)為如下幾點(diǎn)。 一、有“病”可
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在標(biāo)桿管理工作的具體推進(jìn)中,企業(yè)往往會(huì)遇到很多實(shí)際問題。盡管公司有很好的對(duì)標(biāo)計(jì)劃、很好的技術(shù)方案以及企業(yè)本身已經(jīng)認(rèn)可的實(shí)施措施??墒菆?zhí)行起來仍然會(huì)遇到各種各樣的問題,最突出的問題是執(zhí)行力不夠。項(xiàng)目初
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泓冰標(biāo)桿管理專家組在進(jìn)行企業(yè)管理項(xiàng)目的過程中,曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣一個(gè)典型的案例:華為的員工加班現(xiàn)象已經(jīng)不是行業(yè)秘密,某個(gè)企業(yè)老總?cè)トA為參觀學(xué)習(xí)之后,對(duì)華為員工加班這一現(xiàn)象產(chǎn)生了極大的興趣?;貋砗螅摾峡?/div>
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在各行各業(yè)都在進(jìn)行對(duì)降本增效的急迫需求下,中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)主辦的華晨寶馬考察及對(duì)標(biāo)交流會(huì)已啟動(dòng)數(shù)日,現(xiàn)報(bào)名已經(jīng)接近尾聲,名額有限,請(qǐng)抓緊報(bào)名!本項(xiàng)目將帶您親臨世界一流的生產(chǎn)線,感受視聽震撼;揭秘企業(yè)
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【倒計(jì)時(shí)】在各行各業(yè)都在進(jìn)行對(duì)降本增效的急迫需求下,中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)攜手泓冰標(biāo)桿聯(lián)合主辦的華晨寶馬考察及對(duì)標(biāo)交流會(huì)已啟動(dòng)數(shù)日,現(xiàn)報(bào)名已經(jīng)接近尾聲,如果您目前急需降本增效方案、急于實(shí)施精細(xì)化管理、急于
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一、 課題問題 河北省公司實(shí)行集中核算后,對(duì)代收費(fèi)資金的報(bào)帳時(shí)限等做了嚴(yán)格要求,并要求所有付款必須先制證后付款。但由于XX市局公司目前對(duì)代收費(fèi)資金的稽核及報(bào)帳流程所限,很難達(dá)到省公司的要求。 在代收
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為積極響應(yīng)黨的十八大提出的“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”,江西省工信委立足企業(yè)的實(shí)際情況和需求,開展了多樣化的服務(wù)于企業(yè)的項(xiàng)目,包括新產(chǎn)品研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用、產(chǎn)業(yè)集群品牌培育、質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理、信息技術(shù)
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縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀,不難發(fā)現(xiàn),目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對(duì)各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),山西煤炭虧損近百億元,內(nèi)蒙古鋼鐵虧損90多
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據(jù)美國1997年的一項(xiàng)研究表明,1996年世界500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)在日常管理活動(dòng)中應(yīng)用了標(biāo)桿管理。而我國于2013年由國務(wù)院國資委專門發(fā)出通知(201318號(hào)、17號(hào)文件),號(hào)召企業(yè)廣
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