【開班事項(xiàng)介紹】

時(shí)間：7月13日-15日(14號全天報(bào)道)

地點(diǎn)：山東 煙臺

主辦單位：中國標(biāo)桿管理學(xué)會

承辦單位：泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢(北京)有限公司

參會對象：董事長、總經(jīng)理、對標(biāo)負(fù)責(zé)人，高中層管理者。

媒體支持：中國對標(biāo)管理網(wǎng)、中國標(biāo)桿管理學(xué)會BBS、中國對標(biāo)管理專員研修網(wǎng)、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、人民網(wǎng)……

往屆企業(yè)：延長石油、華潤電力、中金嶺南、中國南車、山東黃金、長安客車、北京汽車、山東核電等等

論壇收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：報(bào)名費(fèi)：3980元/人【(包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、文具資料費(fèi)及課間茶點(diǎn)費(fèi)、兩日工作午餐(不包括早晚餐、交通、住宿)】

特別優(yōu)惠：滿五人贈(zèng)送一人名額

7月8號之前報(bào)名優(yōu)惠，3280元/人。

資深專家擔(dān)綱：以全面標(biāo)桿管理體系創(chuàng)始人陳泓冰為首的專家團(tuán)隊(duì)，均為國際標(biāo)桿管理學(xué)會及中國標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)證專家，在標(biāo)桿管理領(lǐng)域有多年的培訓(xùn)、深度企業(yè)輔導(dǎo)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)各位專家還各自具有不同的擅長領(lǐng)域和服務(wù)特點(diǎn)，在戰(zhàn)略、文化、集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、人力資源等多方面為企業(yè)提供全方位的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

證書頒發(fā)：優(yōu)秀學(xué)員將獲得中國標(biāo)桿管理學(xué)會頒發(fā)的《企業(yè)對標(biāo)管理專員高級研修班結(jié)業(yè)證書》;成績優(yōu)異者頒發(fā)中國標(biāo)桿管理學(xué)會頒發(fā)的《企業(yè)對標(biāo)管理專員資質(zhì)證書》。

研修優(yōu)勢：

NO.1緊跟時(shí)代潮流：響應(yīng)政府號召，緊跟時(shí)代潮流，順應(yīng)中國企業(yè)國際化變革的外在壓力與內(nèi)功錘煉緊迫性的需求;

NO.2集頂尖管理理論和方法體系于一堂：科學(xué)融合時(shí)代先進(jìn)、主流的管理思想,對全球頂尖的對標(biāo)管理理念以及方法體系進(jìn)行深刻剖析，強(qiáng)勢突破當(dāng)前大部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀，帶來全新的管理思想啟蒙和管理變革思考，對企業(yè)大有裨益;

NO.3具有國內(nèi)唯一資質(zhì)和全部核心知識產(chǎn)權(quán)：集國際、國內(nèi)對標(biāo)資質(zhì)認(rèn)證的對標(biāo)管理專家以及標(biāo)桿企業(yè)代表的智慧精華，擁有國內(nèi)標(biāo)桿管理全部核心知識產(chǎn)權(quán)，課程為版權(quán)課，含金量極高;

NO.4突出私密性，課堂案例真實(shí)、強(qiáng)大：大量國內(nèi)外一流公司真實(shí)的對標(biāo)案例，鮮活、生動(dòng)，操作性強(qiáng)，具有管理觀念創(chuàng)新的震撼性;

NO.5教學(xué)模式獨(dú)一無二，現(xiàn)場創(chuàng)造收益：突破傳統(tǒng)的教學(xué)模式，提高與會者實(shí)戰(zhàn)操作能力，專家團(tuán)隊(duì)均擁有多年對標(biāo)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場解答管理困惑，模擬企業(yè)難題攻關(guān)，屢次創(chuàng)造驚人培訓(xùn)收益。

企業(yè)成果案例：

案例一：陜煤神南產(chǎn)業(yè)公司，通過研修班學(xué)習(xí)邀請泓冰標(biāo)桿專家團(tuán)隊(duì)老師親臨企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研輔導(dǎo)，下屬各單位針對生產(chǎn)工作，結(jié)合所學(xué)的標(biāo)桿管理知識，建指標(biāo)、找問題、創(chuàng)方法、找標(biāo)桿、速改進(jìn)。共計(jì)梳理200多項(xiàng)改進(jìn)課題，達(dá)到降本增效超三千萬元。

案例二：客戶桂林機(jī)場，通過研修班學(xué)習(xí)，回去后組織標(biāo)桿管理工作，通過“立標(biāo)(自我否定、找問題)-對標(biāo)(自我糾偏、定方案)-達(dá)標(biāo)(自我完善、抓落實(shí))-創(chuàng)標(biāo)(自我提升，重創(chuàng)新)”等步驟，解決安全管理等諸多難題。

案例三：研修班客戶中國南車通過幾天學(xué)習(xí)及陳泓冰老師的輔導(dǎo)，結(jié)合公司情況，組織開展標(biāo)桿管理工作。講標(biāo)桿、教方法、開辯論賽、找短板、尋標(biāo)桿、速改進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)、建模板等，標(biāo)桿管理成果已經(jīng)全廠開花。

其他出成果的部分企業(yè)有：南方報(bào)業(yè)、長慶油田、廣東郵政、首都機(jī)場、中航油下屬油輪運(yùn)輸公司、中國人保財(cái)險(xiǎn)寧夏公司、河南投資集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)印刷工公司、中石油管道……