精細化管理強調(diào)目標導(dǎo)向、經(jīng)營規(guī)范、制度管理、持續(xù)改進，促進團隊每天進步一點點，團隊協(xié)作合理匹配資源，實現(xiàn)高效績效管理、評估調(diào)控，達成團隊目標。本課程以現(xiàn)代經(jīng)營管理綜合能力提升為核心，掌握精細化管理的核心內(nèi)容，借助精細化管理模型在工作實踐中進行應(yīng)用，持續(xù)提升工作效率、提高經(jīng)營管理質(zhì)量，為提升經(jīng)營效益做好支持與輔助。

一、課程設(shè)置

目的：學(xué)員掌握精細化管理的要領(lǐng)并運用到工作中。

目標：提升醫(yī)院核心管理者精細化管理能力；掌握精細化管理的核心要領(lǐng)與技巧；學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)內(nèi)容運用于工作實踐中，提升經(jīng)營管理效率。

過程：講授、互動、體驗、研討   6課時（1天）

要領(lǐng)：掌握精細化管理的原理，熟練運用精細化管理工具。

收獲：通過精細化管理在醫(yī)院經(jīng)營中的應(yīng)用、優(yōu)化環(huán)節(jié)，降低管理成本、提升管理績效。

二、課程大綱

1.什么是精細化管理

2.精細化管理解讀與模型

3.精細化管理怎么做

4.精細化管理實戰(zhàn)

5.管理工具與運用

6.建立精細化管理意識

三、授課方式

講授、互動、體驗、研討、團隊學(xué)習(xí)。

四、授課對象

醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)、金融機構(gòu)、企事業(yè)單位團隊中高層管理者

五、授課時間

授課版：12課時版、18課時版