一、課程設(shè)置
目的:學(xué)會如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次,以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理。
目標(biāo):掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法,提升共贏領(lǐng)導(dǎo)力,根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次,采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。
過程:講授、互動、體驗、研討 2天(12小時)
要領(lǐng):自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測試與診斷。讓每位參與訓(xùn)者預(yù)知自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點,并提供改善建議。
收獲:以共贏為核心運用激勵的手段提升下屬的工作意愿; 通過有步驟地授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)和下屬的績效。
二、課程大綱
1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的共贏
2.情境領(lǐng)導(dǎo)模型
3.下屬發(fā)展?jié)摿ε嘤?
4.領(lǐng)導(dǎo)行為與管理風(fēng)格
5.激勵與授權(quán)管理
三、授課方式
講授、互動、體驗、研討、團(tuán)隊學(xué)習(xí)。
四、授課對象
醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)院中高層管理人員、潛力骨干
五、授課時間
授課版:12課時(2天);
六、課程摘要
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的共贏
(1)領(lǐng)導(dǎo)力與努力程度自我評估;
(2)領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程;
(3)員工心目中的領(lǐng)導(dǎo);
(4)領(lǐng)導(dǎo)者的三種類型;
(5)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗與創(chuàng)新;
(6)領(lǐng)導(dǎo)+管理=規(guī)劃+執(zhí)行;
(7)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力成長的階梯。
2. 情境領(lǐng)導(dǎo)模型
(1)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力結(jié)構(gòu);
(2)領(lǐng)導(dǎo)者核心技能與權(quán)重;
(3)中層領(lǐng)導(dǎo)者必備12項技能;
(4)領(lǐng)導(dǎo)者境遇四重天;
(5)四種領(lǐng)導(dǎo)者的不同命運;
(6)團(tuán)隊管理突破性思維;
(7)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的6P特質(zhì);
(8)權(quán)力的運用技術(shù);
(9)管理績效從何而來。
3. 下屬發(fā)展?jié)摿ε嘤?
(1)領(lǐng)導(dǎo)者實施管理的影子?
(2)人才識別的兩個尺度;
(3)員工在團(tuán)隊中發(fā)展的四個階段;
(4)員工離職的原因;
(5)員工流失會造成的影響;
(6)挽回員工離職的方法;
(7)人員是資產(chǎn)還是負(fù)債?
(8)對待附加值不同的人的建議。
4. 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理風(fēng)格
(1)領(lǐng)導(dǎo)行為類型解析—指揮性;
(2)領(lǐng)導(dǎo)行為類型解析—支持性
(3)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格;
(4)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格—命令式;
(5)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格—教練式;
(6)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格—支持式;
(7)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格—授權(quán)式;
(8)情境領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格運用;
(9)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點;
(10)情境領(lǐng)導(dǎo)管理模型的彈性應(yīng)用;
(11)培養(yǎng)下屬的正確觀念。
5. 激勵與授權(quán)管理
(1)認(rèn)識激勵;
(2)南風(fēng)法則;
(3)關(guān)注工作動力;
(4)激勵問題上的主要錯誤;
(5)工作中最重要的因素—工作動機;
(6)赫茨伯格的雙因素理論;
(7)福利激勵方法的特點;
(8)激勵的最佳策略;
(9)常用的激勵活動;
(10)激勵的四原則。
(11)授權(quán)是什么?
(12)為什么有人反對授權(quán)?
(13)授權(quán)的心理誤區(qū);
(14)授權(quán)的益處;
(15)各級主管的授權(quán)范圍;
(16)授權(quán)的原則;
(17)授權(quán)準(zhǔn)備工作;
(18)不能授權(quán)的工作;
(19)授權(quán)的步驟;
(20)授權(quán):不該做什么?
(21)防止逆向授權(quán)
(22)授權(quán)的放風(fēng)箏原理。
說明以上內(nèi)容,會根據(jù)學(xué)員情況及理解程度、培訓(xùn)舉辦單位的需求進(jìn)行調(diào)整,本綱要僅為課程輪廓,供參考使用。