孫俊嶺,孫俊嶺講師,孫俊嶺聯(lián)系方式,孫俊嶺培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益執(zhí)行力專家
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精益執(zhí)行力專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
精益生產(chǎn)與TOC約束理論 生產(chǎn)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng) 高效流程管控 百分百負(fù)責(zé)任 靠結(jié)果生存 九段秘書 客戶價(jià)值 商業(yè)人格與敬業(yè)、職業(yè)、專業(yè) 打造執(zhí)行型人才
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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暨南大學(xué)工商管理碩士（MBA）
國(guó)內(nèi)知名咨詢公司高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家
TOC瓶頸理論導(dǎo)師
執(zhí)行力落地系統(tǒng)資深導(dǎo)師
“人盡其責(zé)”結(jié)果質(zhì)詢系統(tǒng)創(chuàng)始人
多家企業(yè)管理咨詢常年顧問(wèn)、特聘講師
擅長(zhǎng)站在企業(yè)咨詢落地的角度組織培訓(xùn)課程
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[孫俊嶺]高效流程管理
1）高效流程管理案例與意義 20分鐘 2) 標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理與陷阱 20分鐘 3）公司流程管理現(xiàn)狀探討 10分鐘 4）如何編寫優(yōu)秀流程 30分鐘 休息 10分鐘 5）現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)流程編寫 30分鐘 6）現(xiàn)場(chǎng)PK、點(diǎn)評(píng)
2016-06-06
[孫俊嶺]精益生產(chǎn)與TOC
一、精益生產(chǎn)概論 1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景 2. 精益生產(chǎn)（LEAN）的起源---TPS 3. 什么是精益? 4. 精益生產(chǎn)改善的顯著效果 5. 實(shí)際改善效果案例分析 二、精益八大浪費(fèi) 1. 增值與浪費(fèi) 2. 動(dòng)作和工作的區(qū)別 3. 精益生產(chǎn)八大浪費(fèi) 4. 如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 5. 價(jià)值流圖 6. 案例練習(xí) 三、單件流生產(chǎn) 1. 什么是單件流生產(chǎn)方式 2. 批量生產(chǎn)方式與一個(gè)流生產(chǎn)方式
2016-06-06
[孫俊嶺]生產(chǎn)管理特訓(xùn)營(yíng)
一、主題：管理認(rèn)知 1. 為什么我們總是忙、茫、盲？ 2. 生產(chǎn)管理的角色認(rèn)知 3. 管理的終極目標(biāo) 4. 管理控制與精細(xì)化管理 5. 結(jié)果導(dǎo)向與100%負(fù)責(zé)任 6. 如何提高個(gè)人執(zhí)行力 二、主題：現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)7大浪費(fèi) 1、 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象、六大目標(biāo) 2、 增值過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi) 3、 流線化生產(chǎn)與CELL制生產(chǎn)方式 4、 現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題解析 5、 目視化管理 6、
2016-06-06
[孫俊嶺]個(gè)人成長(zhǎng)戰(zhàn)略
1）成功是什么 20分鐘 2）相對(duì)成長(zhǎng)和絕對(duì)成長(zhǎng) 20分鐘 3）尋找成功的決定因素(同時(shí)觀看視頻) 30分鐘 4）成功定律 20分鐘 休息 10分鐘 5）公司五年戰(zhàn)略宣講
2016-06-06
[孫俊嶺]猴子管理法
1）主持 5分鐘 2）什么是猴子管理法 20分鐘 3）下屬拋猴子三大“絕招” 30分鐘 休息 15分鐘 4）猴子管理法四大執(zhí)行要點(diǎn) 30分鐘 5） 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)PK
2016-06-06
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