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精益執(zhí)行力專(zhuān)家

精益生產(chǎn)執(zhí)行力

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

精益生產(chǎn)與TOC約束理論生產(chǎn)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng) 高效流程管控百分百負(fù)責(zé)任靠結(jié)果生存九段秘書(shū) 客戶(hù)價(jià)值商業(yè)人格與敬業(yè)、職業(yè)、專(zhuān)業(yè) 打造執(zhí)行型人才

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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暨南大學(xué)工商管理碩士（MBA）
國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)公司高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家
TOC瓶頸理論導(dǎo)師
執(zhí)行力落地系統(tǒng)資深導(dǎo)師
“人盡其責(zé)”結(jié)果質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)創(chuàng)始人
多家企業(yè)管理咨詢(xún)常年顧問(wèn)、特聘講師
擅長(zhǎng)站在企業(yè)咨詢(xún)落地的角度組織培訓(xùn)課程

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[孫俊嶺]高效流程管理: 1）高效流程管理案例與意義 20分鐘 2) 標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理與陷阱 20分鐘 3）公司流程管理現(xiàn)狀探討 10分鐘 4）如何編寫(xiě)優(yōu)秀流程 30分鐘休息 10分鐘 5）現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)流程編寫(xiě) 30分鐘 6）現(xiàn)場(chǎng)PK、點(diǎn)評(píng); 2016-06-06

[孫俊嶺]精益生產(chǎn)與TOC: 一、精益生產(chǎn)概論 1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景 2. 精益生產(chǎn)（LEAN）的起源---TPS 3. 什么是精益? 4. 精益生產(chǎn)改善的顯著效果 5. 實(shí)際改善效果案例分析二、精益八大浪費(fèi) 1. 增值與浪費(fèi) 2. 動(dòng)作和工作的區(qū)別 3. 精益生產(chǎn)八大浪費(fèi) 4. 如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 5. 價(jià)值流圖 6. 案例練習(xí) 三、單件流生產(chǎn) 1. 什么是單件流生產(chǎn)方式 2. 批量生產(chǎn)方式與一個(gè)流生產(chǎn)方式; 2016-06-06

[孫俊嶺]生產(chǎn)管理特訓(xùn)營(yíng): 一、主題：管理認(rèn)知 1. 為什么我們總是忙、茫、盲？ 2. 生產(chǎn)管理的角色認(rèn)知 3. 管理的終極目標(biāo) 4. 管理控制與精細(xì)化管理 5. 結(jié)果導(dǎo)向與100%負(fù)責(zé)任 6. 如何提高個(gè)人執(zhí)行力二、主題：現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)7大浪費(fèi) 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象、六大目標(biāo) 2、增值過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi) 3、流線(xiàn)化生產(chǎn)與CELL制生產(chǎn)方式 4、現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題解析 5、目視化管理 6、; 2016-06-06

[孫俊嶺]個(gè)人成長(zhǎng)戰(zhàn)略: 1）成功是什么 20分鐘 2）相對(duì)成長(zhǎng)和絕對(duì)成長(zhǎng) 20分鐘 3）尋找成功的決定因素(同時(shí)觀看視頻) 30分鐘 4）成功定律 20分鐘休息 10分鐘 5）公司五年戰(zhàn)略宣講; 2016-06-06

[孫俊嶺]猴子管理法: 1）主持 5分鐘 2）什么是猴子管理法 20分鐘 3）下屬拋猴子三大“絕招” 30分鐘休息 15分鐘 4）猴子管理法四大執(zhí)行要點(diǎn) 30分鐘 5）現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)PK; 2016-06-06

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