? 課程大綱：

第一講： 認(rèn)識(shí)“績(jī)效管理”

一、企業(yè)為什么要導(dǎo)入績(jī)效管理

1、什么是績(jī)效？

2、什么是績(jī)效考核？

3、什么是績(jī)效管理？

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分析

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀剖析

1、國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的四個(gè)階段及其特點(diǎn)

2、目前國(guó)內(nèi)流行的企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀

3、民營(yíng)企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理失敗的原因

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：經(jīng)典“企業(yè)績(jī)效管理”案例分析

三、企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)模式的選擇

1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的邏輯關(guān)系與區(qū)別

2、績(jī)效管理與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

3、績(jī)效管理與企業(yè)管理的關(guān)系

4、企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理的核心目的

5、企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的核心思想

6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分析

第二講：清晰“績(jī)效管理系統(tǒng)”架構(gòu)

一、績(jī)效管理研究的內(nèi)容

1、組織與企業(yè)管理組織架構(gòu)

2、定崗定編與人崗匹配

3、崗位職責(zé)與崗位權(quán)、責(zé)、利

4、崗位價(jià)值與崗位薪酬的關(guān)系

5、績(jī)效方案的設(shè)計(jì)步驟與程序

（1）崗位職責(zé)與績(jī)效KPI

（2）績(jī)效項(xiàng)目的提取

（3）績(jī)效指標(biāo)的提取

（4）實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的攻略方法

（5）績(jī)效考評(píng)方案建立

（6）崗位績(jī)效責(zé)任確認(rèn)

（7）目標(biāo)共識(shí)與確認(rèn)

6、績(jī)效管理組織與建立

7、績(jī)效管理運(yùn)行的關(guān)鍵

二、績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)人力資源管理的核心工作

2、企業(yè)績(jī)效管理的三條主線

3、企業(yè)（戰(zhàn)略）績(jī)效管理閉環(huán)結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的“人力資源”管理閉環(huán)

5、企業(yè)（戰(zhàn)略）績(jī)效管理核心價(jià)值鏈與關(guān)鍵因素

6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分析

三、績(jī)效管理必須具備的三大基礎(chǔ)

1、管理基礎(chǔ)

2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

3、團(tuán)隊(duì)建立

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分析

第三講： 績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建

一、績(jī)效管理必須具備的思維能力基礎(chǔ)

1、學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維

2、系統(tǒng)思維的心法

3、有效抓住工作核心與關(guān)鍵

4、互動(dòng)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、案例分析、分享

二、組織架構(gòu)優(yōu)化

1、組織架構(gòu)存在形式

2、組織架構(gòu)優(yōu)化的原則

3、組織架構(gòu)優(yōu)化的方法

4、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化常犯的錯(cuò)誤

5、組織架構(gòu)與定崗定編的關(guān)鍵

6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分析

三、崗位職責(zé)（職位說(shuō)明書(shū)）的編寫(xiě)

1、崗位職責(zé)的目的

2、崗位職責(zé)的五大要素

3、崗位職責(zé)編寫(xiě)的原則

4、崗位職責(zé)編寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)

5、崗位職責(zé)編寫(xiě)的要求

6、崗位職責(zé)編寫(xiě)常犯的錯(cuò)誤

7、業(yè)務(wù)流程分析與建立

8、管理標(biāo)準(zhǔn)、表單梳理與建立五大步驟

9、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：崗位職責(zé)編寫(xiě)

10、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分析

四、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)

1、評(píng)價(jià)組織的建立

2、崗位工作分析

3、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)要素的選擇

4、實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的關(guān)鍵

5、評(píng)價(jià)結(jié)果的審核與調(diào)整

6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分析

五、崗位薪酬設(shè)計(jì)

1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)

3、標(biāo)桿崗位的選取

4、設(shè)定崗位薪酬層級(jí)、年薪、月薪

5、績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)

6、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、高管崗位薪酬的設(shè)計(jì)

7、薪酬合規(guī)性分析與管理標(biāo)準(zhǔn)的建立

8、表單設(shè)計(jì)與運(yùn)用練習(xí)

9、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分析

第四講： 經(jīng)營(yíng)量化

一、績(jī)效項(xiàng)目、指標(biāo)提取

1、績(jī)效項(xiàng)目提取原則

2、績(jī)效項(xiàng)目提取方法

3、崗位核心價(jià)值提煉

4、績(jī)效指標(biāo)提取原則

5、績(jī)效指標(biāo)提取方法

6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分析

二、績(jī)效目標(biāo)的分解

1、績(jī)效目標(biāo)的定義

2、績(jī)效目標(biāo)的現(xiàn)狀分析

3、績(jī)效目標(biāo)的確定

4、實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)的工具運(yùn)用

5、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分析

三、績(jī)效目標(biāo)考評(píng)

1、績(jī)效目標(biāo)的考評(píng)形式

2、績(jī)效目標(biāo)的考評(píng)周期

3、績(jī)效目標(biāo)的考評(píng)依據(jù)

4、績(jī)效目標(biāo)的數(shù)據(jù)支持

5、表單運(yùn)用分析與實(shí)踐

6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分析

第五講：績(jī)效系統(tǒng)落地

一、績(jī)效管理運(yùn)行關(guān)鍵

1、績(jī)效管理組織

2、績(jī)效管理制度

3、績(jī)效責(zé)任與承諾

4、階段實(shí)施、逐步完善

5、階段優(yōu)化與完善

6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分析、提問(wèn)、分析

二、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

1、績(jī)效考評(píng)原則、流程與運(yùn)用

2、績(jī)效申訴原則、流程與運(yùn)用

3、晉升與生涯規(guī)劃

4、薪酬發(fā)放、調(diào)整與控制

5、培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵

6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

第六講、企業(yè)文化建設(shè)

一、什么是企業(yè)文化？

二、企業(yè)文化的表現(xiàn)形式與有形體現(xiàn)

三、企業(yè)文化必須踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

四、文化導(dǎo)入與落地的方法與運(yùn)用

五、企業(yè)文化運(yùn)行的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

六、企業(yè)文化的三個(gè)層次及其核心綜述

七、企業(yè)文化的在員工中的核心體系

八、互動(dòng)環(huán)節(jié)：案例分享、提問(wèn)、分析

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