課程大綱： 第一講： 認識“績效管理” 一、企業(yè)為什么要導入績效管理 1、什么是績效？ 2、什么是績效考核？ 3、什么是績效管理？ 4、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分析 二、國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀剖析
課程大綱： 第一講：理解銷售 一、銷售與營銷 1、營銷的概念 2、銷售的概念 3、銷售的核心目的 4、銷售管理的核心價值 5、互動環(huán)節(jié)：問題提問、分析 二、銷售與利潤 1、正確理解銷售利潤 2、
課程大綱： 第一講：角色定位 一、什么是現(xiàn)場主管 1、什么是現(xiàn)場管理？ 2、現(xiàn)場主管工作的核心價值 3、現(xiàn)場管理的核心目的與價值 4、案例分析：互動、提問 二、現(xiàn)場主管的自我認知 1、現(xiàn)場主管的瓶頸
課程大綱： 第一講： 薪酬概述 一、傳統(tǒng)薪酬特點 1、國內(nèi)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu) 2、傳統(tǒng)薪酬制度的弊端 3、傳統(tǒng)薪酬管理理念 4、案例分析、互動 二、現(xiàn)階段薪酬特點 1、國內(nèi)現(xiàn)階段薪酬結(jié)構(gòu) 2、現(xiàn)階段薪酬制
課程大綱： 第一講：認知“精益” 一、精益概念 1、精益的描述 2、了解精益生產(chǎn) 3、正確的精益管理 4、互動環(huán)節(jié)：問題、提問、分析 二、企業(yè)利潤 1、企業(yè)利潤 2、工作質(zhì)量 3、勞動成本 3、生產(chǎn)
課程大綱： 第一講： 企業(yè)管理與目標 一、了解目標 1、什么是目標管理 2、企業(yè)為什么要實施目標管理 3、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分享 二、目標與組織管理 1、目標與企業(yè)組織的邏輯關(guān)系 2、目標與
課程大綱： 第一講：認識流程 一、流程概念 1、什么是流程 2、流程的種類 3、如何確認一個流程 4、流程管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 5、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分享 二、流程優(yōu)化概念 1、為什么要做流程優(yōu)
課程大綱： 第一講： 角色認知 一、什么是企業(yè)管理 1、企業(yè)管理的核心目的 2、管理的核心目的 3、案例分析：互動、提問 二、管理者自我認知 1、管理者管理瓶頸剖析 2、管理者的三大習慣剖析 3、
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