陳志康,陳志康講師,陳志康聯(lián)系方式,陳志康培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
高級(jí)人力資源師 企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐者 教練式輔導(dǎo)模式開拓者 系
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陳志康:《中層管理瓶頸突破》
2016-06-13 2775
對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理人員
目的
1、了解企業(yè)中層管理者的角色 2、清晰企業(yè)管理的目的,以及管理的目的與核心 3、熟悉企業(yè)中層管理者必須具備的思維能力基礎(chǔ)與運(yùn)用 4、企業(yè)中層管理者應(yīng)當(dāng)具備的管理能力及其系統(tǒng)方法 5、熟練掌握企業(yè)中層管理者全面提升執(zhí)行力的心法與運(yùn)用 6、熟練掌握企業(yè)中層管理者有效提高工作效率的工具運(yùn)用
內(nèi)容

   課程大綱:

第一講: 角色認(rèn)知

一、什么是企業(yè)管理

1、企業(yè)管理的核心目的

2、管理的核心目的

3、案例分析:互動(dòng)、提問

二、管理者自我認(rèn)知

1、管理者管理瓶頸剖析

2、管理者的三大習(xí)慣剖析

3、案例分析:互動(dòng)、提問

三、管理者有效學(xué)習(xí)

1、管理者有效學(xué)習(xí)的心法

2、“練習(xí)”的核心工作與方法運(yùn)用

3、互動(dòng)環(huán)節(jié):提問、分析,作業(yè)

第二講: 解讀執(zhí)行力

一、了解執(zhí)行力

1、正確理解什么是執(zhí)行力

2、提升執(zhí)行力必須自我控制的三大要素

3、有效執(zhí)行的三部曲

4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析

二、了解管理的“廬山真面目”

1、企業(yè)管理中的三個(gè)層次

2、如何正確面對(duì)企業(yè)管理中的問題

3、管理者必須掌握的三大能力基礎(chǔ)

4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析

三、管理能力與執(zhí)行力

1、企業(yè)管理的三大理念

2、管理者必須具備的三大思維能力

3、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析

第三講: 管理要管控

一、工作事務(wù)管理

1、崗位職責(zé)與工作歸類

2、工作事務(wù)的核心工作

3、工作事務(wù)的核心目的

4、目標(biāo)計(jì)劃的四大心法

5、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析

二、財(cái)務(wù)事務(wù)管理

1、正確理解管理者的財(cái)務(wù)工作

2、管理者與財(cái)務(wù)事務(wù)工作歸類

3、財(cái)務(wù)事務(wù)的核心工作

4、財(cái)務(wù)事務(wù)的核心目的及其四大心法

5、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析

三、人力資源事務(wù)管理

1、正確理解管理者的人力資源事務(wù)工作

2、管理者與人力資源事務(wù)工作歸類

3、人力資源事務(wù)的核心工作

4、人力資源事務(wù)的核心目的及其四大心法

5、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析

第四講:學(xué)會(huì)目標(biāo)管理

一、目標(biāo)制定

1、目標(biāo)與企業(yè)組織與管理者的邏輯關(guān)系

2、月度、季度、年度目標(biāo)應(yīng)該如何制定

3、目標(biāo)管理的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析

二、目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行

1、目標(biāo)計(jì)劃的四大心法與運(yùn)用

2、目標(biāo)計(jì)劃的SMART原則與運(yùn)用

3、目標(biāo)計(jì)劃必須考慮的六大要素

4、目標(biāo)計(jì)劃必須落實(shí)的16項(xiàng)工作

5、如何把握工作中的核心與關(guān)鍵

6、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析

三、工作結(jié)果管理

1、如何做好數(shù)據(jù)管理

2、遵循PDCA循環(huán)

3、工作績(jī)效要與考評(píng)掛鉤

4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析

第五講: 自我能力修煉

一、學(xué)會(huì)選人、用人

1、企業(yè)如何招聘?選人?

2、有效開展培訓(xùn)的關(guān)鍵工作

3、有效輔導(dǎo)下屬的方法

4、工作績(jī)效的“人力資源管理”閉環(huán)

5、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析

二、管理者修煉

1、管理者必須擁有的六寶

2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

3、管理者的價(jià)值塑造

4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析

第六講:文化建設(shè)

1、什么是企業(yè)文化?

2、企業(yè)文化的有形體現(xiàn)以及必須踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

3、文化導(dǎo)入與落地的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)文化的三個(gè)核心

5、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析

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