課程大綱:
第一講: 角色認(rèn)知
一、什么是企業(yè)管理
1、企業(yè)管理的核心目的
2、管理的核心目的
3、案例分析:互動(dòng)、提問
二、管理者自我認(rèn)知
1、管理者管理瓶頸剖析
2、管理者的三大習(xí)慣剖析
3、案例分析:互動(dòng)、提問
三、管理者有效學(xué)習(xí)
1、管理者有效學(xué)習(xí)的心法
2、“練習(xí)”的核心工作與方法運(yùn)用
3、互動(dòng)環(huán)節(jié):提問、分析,作業(yè)
第二講: 解讀執(zhí)行力
一、了解執(zhí)行力
1、正確理解什么是執(zhí)行力
2、提升執(zhí)行力必須自我控制的三大要素
3、有效執(zhí)行的三部曲
4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析
二、了解管理的“廬山真面目”
1、企業(yè)管理中的三個(gè)層次
2、如何正確面對(duì)企業(yè)管理中的問題
3、管理者必須掌握的三大能力基礎(chǔ)
4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析
三、管理能力與執(zhí)行力
1、企業(yè)管理的三大理念
2、管理者必須具備的三大思維能力
3、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析
第三講: 管理要管控
一、工作事務(wù)管理
1、崗位職責(zé)與工作歸類
2、工作事務(wù)的核心工作
3、工作事務(wù)的核心目的
4、目標(biāo)計(jì)劃的四大心法
5、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析
二、財(cái)務(wù)事務(wù)管理
1、正確理解管理者的財(cái)務(wù)工作
2、管理者與財(cái)務(wù)事務(wù)工作歸類
3、財(cái)務(wù)事務(wù)的核心工作
4、財(cái)務(wù)事務(wù)的核心目的及其四大心法
5、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析
三、人力資源事務(wù)管理
1、正確理解管理者的人力資源事務(wù)工作
2、管理者與人力資源事務(wù)工作歸類
3、人力資源事務(wù)的核心工作
4、人力資源事務(wù)的核心目的及其四大心法
5、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析
第四講:學(xué)會(huì)目標(biāo)管理
一、目標(biāo)制定
1、目標(biāo)與企業(yè)組織與管理者的邏輯關(guān)系
2、月度、季度、年度目標(biāo)應(yīng)該如何制定
3、目標(biāo)管理的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析
二、目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行
1、目標(biāo)計(jì)劃的四大心法與運(yùn)用
2、目標(biāo)計(jì)劃的SMART原則與運(yùn)用
3、目標(biāo)計(jì)劃必須考慮的六大要素
4、目標(biāo)計(jì)劃必須落實(shí)的16項(xiàng)工作
5、如何把握工作中的核心與關(guān)鍵
6、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析
三、工作結(jié)果管理
1、如何做好數(shù)據(jù)管理
2、遵循PDCA循環(huán)
3、工作績(jī)效要與考評(píng)掛鉤
4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析
第五講: 自我能力修煉
一、學(xué)會(huì)選人、用人
1、企業(yè)如何招聘?選人?
2、有效開展培訓(xùn)的關(guān)鍵工作
3、有效輔導(dǎo)下屬的方法
4、工作績(jī)效的“人力資源管理”閉環(huán)
5、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析
二、管理者修煉
1、管理者必須擁有的六寶
2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
3、管理者的價(jià)值塑造
4、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析
第六講:文化建設(shè)
1、什么是企業(yè)文化?
2、企業(yè)文化的有形體現(xiàn)以及必須踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
3、文化導(dǎo)入與落地的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4、企業(yè)文化的三個(gè)核心
5、互動(dòng)環(huán)節(jié):案例分享、提問、分析
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