課程大綱：

第一講： 企業(yè)管理與目標

一、了解目標

1、什么是目標管理

2、企業(yè)為什么要實施目標管理

3、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分享

二、目標與組織管理

1、目標與企業(yè)組織的邏輯關(guān)系

2、目標與業(yè)務(wù)流程的邏輯關(guān)系

3、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分享

三、必須掌握的能力基礎(chǔ)

1、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)思維與訓練

2、核心目標與關(guān)鍵工作分析的工具運用

3、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、分享

第二講：目標制定

一、目標規(guī)劃

1、目標規(guī)劃的時間與控制

2、目標規(guī)劃管理的三大核心

3、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

二、有效的目標

1、目標管理SMART原則與分析

2、目標管理的四個標準與分析

3、匯海文化

4、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

三、目標分解

1、計劃的重要性

2、目標計劃的四大心法與運用

3、目標計劃必須考慮的六大要素

4、目標計劃的邏輯結(jié)構(gòu)與分析

5、必須落實的16項工作

6、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

第三講：實現(xiàn)目標

一、目標具體化

1、進度與進度表運用

2、目標計劃的表單呈現(xiàn)

3、動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

二、執(zhí)行關(guān)鍵

1、組織推進

2、落實職能

3、階段檢查與總結(jié)

4、過程關(guān)鍵控制

5、數(shù)據(jù)支撐

6、績效考評

7、動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

第四講：結(jié)果管理

一、評估關(guān)鍵

1、如何做好數(shù)據(jù)管理

2、遵循PDCA循環(huán)

3、執(zhí)行績效考評

4、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

二、數(shù)據(jù)運用

1、組織優(yōu)化與管理改善

2、資源配置與效能提升

3、績效評價與精益改善

4、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析