王暉老師系《打造萬千財(cái)富自動(dòng)流》——百倍提升網(wǎng)絡(luò)成交量秘訣一書創(chuàng)作者。早年在美國保潔公司市場部任品牌策化，對(duì)品牌管理有獨(dú)道的認(rèn)識(shí)與見解。此后20年為浙江上海華東等諸多的民營企業(yè)做咨詢、培訓(xùn)、策化以及直接擔(dān)任總經(jīng)理、副總等高層管理。培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)的各個(gè)方面。
    首先是企業(yè)管理系統(tǒng)整體解決方案：《規(guī)范化系列導(dǎo)入課程》有：
    ⒈——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模塊
（從頂層設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向、經(jīng)營策略、長期發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)在于差異化優(yōu)勢戰(zhàn)略定位，擬從“SWOT”（優(yōu)勢/劣勢/機(jī)會(huì)/威脅）精準(zhǔn)分析）
    ⒉——組織結(jié)構(gòu)模塊
（確定有效的管理體制，合理的組織形式、合理的集權(quán)、分權(quán)原則等）
    ⒊——職能分解設(shè)計(jì)模塊
（對(duì)公司主要部門進(jìn)行三級(jí)職能分解，明確各部門的職責(zé)任務(wù)）
    ⒋——崗位設(shè)置模塊 （定員定編，有效分工）
    ⒌——崗位描述模塊
（明確崗位間