根據(jù)我們多年來服務國企央企班組長培訓項目的經驗,很多企業(yè)班組培訓年年做,基礎管理的文件制度也非常健全,班組管理的臺賬也非常完備,不過班組管理依然存在著各種問題。
集中表現(xiàn)在:1、班組成員的班組建設意識淡薄。許多員工對班組建設抱有抵觸情緒,認為這些工作是走形式、唱高調,只會增加工作負擔和思想包袱。
2、班組成員管理角色職責認識欠缺。很多班組長依然停留在做好本職工作,帶領大家把活干好就行的管理認知,沒能從團隊管理的角度充分調動人的積極性與潛力。
3、班組建設從公司組織層面到班組長缺少成功的創(chuàng)建經驗方法。隨著市場競爭的加劇,企業(yè)開始越來越重視一線工人在降低成本和提升品質方面的作用,開始重視班組建設工作,不過缺乏有效的工作經驗,使得公司從上到下很難把一線班組氛圍帶動好,形成持續(xù)創(chuàng)新高效的基礎團隊。