現(xiàn)狀分析

執(zhí)行力是一個企業(yè)生存的基本技能，企業(yè)的任何決策都來自于執(zhí)行力的真正落地，然而很多的中小企業(yè)都存在執(zhí)行力問題？上層與執(zhí)行層的執(zhí)行要求存在很大的差距，究其原因是授權(quán)思路產(chǎn)生的問題，授權(quán)方式方法太陳舊導(dǎo)致的。

通過以下的四維去授權(quán)去決策，一定會讓企業(yè)基業(yè)長青。

1、 境界：為什么做的事情不明確，在授權(quán)時候一定要讓員工明白為什么要這樣做，不然員工會有抵觸情緒，會按照自己的來做，這樣在落地上就出現(xiàn)了偏差。

2、 方向：所要做的事情不清楚目標(biāo)，即使目標(biāo)明確，過程一樣的關(guān)鍵，方向不清楚，戰(zhàn)區(qū)圖不清楚怎么打仗，你有多少糧草，一定要盤點(diǎn)清楚，這樣你的方向才能明確。

3、 策略：在執(zhí)行過程中的步驟不明確，分工模糊，所有高層都有指揮的權(quán)利，不能做到每個高層的價值最大化，也不能讓每一位高層獨(dú)當(dāng)一面，企業(yè)存在眾多救火的現(xiàn)象。

4、 操作：在操作過程中存在不明確的，模糊執(zhí)行的時候不知道找誰處理，找領(lǐng)導(dǎo)又怕被罵，導(dǎo)致 很多事宜，很多機(jī)會都流失了，喪失了占領(lǐng)市場的機(jī)會。

問題分析

如果您公司也存在以上的問題，證明你們公司的管理系統(tǒng)需要更新了，這也是企業(yè)即將走向衰敗的信號，不容小視，企業(yè)的混亂導(dǎo)致在市場的動作都是蜻蜓點(diǎn)水不能給予競爭對手有力的回?fù)簦?dāng)然任何事情的企業(yè)都有問題，我們要應(yīng)運(yùn)，應(yīng)時而變，最大的變化就是不變，順應(yīng)市場、順應(yīng)人心，順應(yīng)發(fā)展、順應(yīng)時機(jī)。如果您有以上情況，請立即一起重視，如不盡早解決，后果可想而知。

現(xiàn)在時空變幻，四維空間在社會的每個角度即將顯現(xiàn)，之前的幻想一切都變得那么真實，我們的管理如果跟不上四維空間的變化，可想而知員工如何能死心塌地的執(zhí)行你的策略。

張培鎮(zhèn)老師研發(fā)的企業(yè)應(yīng)運(yùn)應(yīng)時的管理系統(tǒng)，《四維空間管理系統(tǒng)之管理授權(quán)執(zhí)行力》課程應(yīng)運(yùn)而生，幫助中小企業(yè)困境中找到希望，從人性中找到訣竅，在這個時代，一切的產(chǎn)品都是載體，只有順應(yīng)人性的真善美才是這個時代管理的核心，路遙知馬力，日久見人心，在任何時代都是適用的，即有緣，隨緣普度，無緣不聚，茫茫人海中我們相遇即是緣分，共珍惜。

落地講師介紹

張培鎮(zhèn)老師：四維空間管理系統(tǒng)開創(chuàng)者，國家職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會《高級企業(yè)培訓(xùn)師》，山東管理學(xué)院特聘《積分制管理》優(yōu)秀雙師型導(dǎo)師，聊城電子商務(wù)學(xué)院《全系統(tǒng)微信積分制管理》實操合伙人，濟(jì)南衣覽天下服裝定制有限公司股東，山東瑞宏達(dá)科技有限公司股東。濟(jì)南市中小企業(yè)聯(lián)合會理事，山東泉城匯理事，齊魯影響力企業(yè)家俱樂部理事，曾操盤過的企業(yè)山東立信集團(tuán)，濟(jì)南信義通鋁業(yè)有限公司，濟(jì)南千禧王朝制衣有限公司，2012年先后歷任人力資源總監(jiān)，運(yùn)營副總，總經(jīng)理，咨詢實戰(zhàn)家，操盤過的企業(yè)均在行業(yè)前幾名。

課程緣起

二十一世紀(jì)人類社會已經(jīng)進(jìn)入到四維空間時代，單純傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法將企業(yè)帶向更高的舞臺，基于社會變化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級慢，損失機(jī)遇等問題，特別是中小企業(yè)面臨著消失的風(fēng)險，四維空間管理營運(yùn)而生，從不同的角度，不同的時間，不同的空間，不同的人文，將市場，將老板，將員工，將供應(yīng)商，打造成命運(yùn)共同體新的管理理念和工具，讓老板從運(yùn)營管理困惑中走出來，讓員工從為公司干轉(zhuǎn)變?yōu)闉樽约焊桑尨砩?、客戶、?jīng)銷商為自己干，打造全方位的命運(yùn)共同體，本課程不講空洞的理論，只講實戰(zhàn)干貨和方法，讓您全方位立體性掌握四維時代的核心執(zhí)行管理體系。適應(yīng)學(xué)習(xí)人群：老板，高管，人力資源，管理者，員工，代理商，供應(yīng)商，客戶，愿意讓自己人生走向輝煌的朋友，請放下手中的事物，走進(jìn)課堂，聆聽來自四維空間的管理體系。

課程設(shè)計

采取四維空間模式為基準(zhǔn)點(diǎn)，采用四維空間九九落地執(zhí)行為工具，徹底解決企業(yè)的授權(quán)、管控、匯報、執(zhí)行、獎勵、處罰等一系列斷殘思維的決策，將執(zhí)行打造成快樂執(zhí)行，有效執(zhí)行，打造員工的存在感價值感榮譽(yù)感歸屬感，讓員工就像做企業(yè)主人一樣的感覺。

四維空間維度

境界：愛、魂、交給、事業(yè)

方向：財富、自我、精神、人生

策略：約定、交換、環(huán)境、組織

操作：機(jī)制、文化、運(yùn)行、互生

四維空間：九九落地執(zhí)行

現(xiàn)狀：一般企業(yè)再找問題是都描述的是現(xiàn)狀，而不知道真正的核心問題在哪里，這樣在解決問題的時候，往往解決的都是表層，達(dá)不到根治頑疾的效果。

問題：通過現(xiàn)狀的深入反向思維，把現(xiàn)狀問題變?yōu)楹诵膯栴}，讓傷口暴露在桌面上，這樣就很清楚什么是企業(yè)發(fā)展中最核心的問題所在，往往企業(yè)發(fā)展中制約企業(yè)發(fā)展的核心問題不會超過3個，超過三個都是假問題，所以企業(yè)在運(yùn)行中都是處理外圍問題，執(zhí)行力就上不去，企業(yè)就沒活力也沒狀態(tài)。

目標(biāo)：梳理清楚存在的核心問題，與我們想要去的目標(biāo)相結(jié)合，找到相關(guān)人員的，一起互生，徹底執(zhí)行就能達(dá)到我們想要的目標(biāo)

方向：想要達(dá)到目標(biāo)必須要有明確的方向，也就是路線圖，戰(zhàn)區(qū)圖，步驟落地圖，否則一切都還是0,。

策略：有了明確的戰(zhàn)區(qū)圖就是分工明確，什么時間點(diǎn)做什么部署，定位人員職責(zé)，任務(wù)，權(quán)利等

操作：進(jìn)入執(zhí)行層面，確定具體負(fù)責(zé)人，落實時間節(jié)點(diǎn)，匯報程序，匯報格式，什么時候匯報，等，

執(zhí)行：執(zhí)行過程中，一定會遇到阻力誰來解決這個阻力，在授權(quán)的同時就要明確解決人，出現(xiàn)問題像誰匯報，不然就亂套了。

承諾：承諾靠場的力量，這個是執(zhí)行系統(tǒng)的關(guān)鍵，這個做不好上面的一切將都還是0，公眾承諾的價值不用我說各位企業(yè)家也一定非常清楚，因為人不喜歡做別人安排的事情，人喜歡做自己承諾的事情，你們說對嗎？

兌現(xiàn)：這個系統(tǒng)能否在企業(yè)中長久實行的核心，也是有效的核心，沒有兌現(xiàn)等于這個事情有頭無尾，而且兌現(xiàn)的時候必須有個場營造企業(yè)的正能量、正信、正直、善良

營造員工的價值感，存在感，幸福感，榮譽(yù)感，歸屬感，這樣企業(yè)的管理將會是自動自發(fā)，執(zhí)行力一定是徹底執(zhí)行，360度無死角。

結(jié)束語：衷心的希望貴公司業(yè)績蒸蒸日上，事業(yè)飛黃騰達(dá)。