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李高:打造企業(yè)內(nèi)部團隊執(zhí)行力
2016-07-12 2706
對象
企業(yè)中高層管理人員
目的
執(zhí)行力培訓課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。   執(zhí)行力培訓課程幫助企業(yè)通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升,從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。  執(zhí)行力培訓課程幫助參與者:投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
內(nèi)容

前 言:  


1.思考:你工作的優(yōu)先順序是什么?  

2.執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關注的主題  

3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題  

4.商界領袖談執(zhí)行力  

5.什么是執(zhí)行兵法?  


第一部分:鑄造執(zhí)行力的3個要素  


一、要素一:結(jié)果導向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)  

1.  

員工和企業(yè)是什么關系?  

2.  

執(zhí)行是“我做了嗎”?  

3.  

做任務是陷阱、做結(jié)果是餡餅  

4.  

做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?  

5.  

九段員工測試:請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?  

6.  

如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念  


二、要素二:責任邏輯(鎖定責任,收獲結(jié)果)  

1.  

理由源于責任是否鎖定  

2.  

陷阱一:“請示”工作與推脫責任  

3.  

陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會  

4.  

領導只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)  

5.  

4個步驟:結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核  


三、要素三:6大執(zhí)行法則  

1.  

服從法則:以服從為天職  

2.  

目標法則:盯準一只野兔  

3.  

冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功  

4.  

速度法則:先開槍再瞄準  

5.  

團隊法則:利他就是利已  

6.  

裸奔法則:沒有退路就是出路  


第二部分:如何提高個人執(zhí)行力  


四、效率做事:管理好時間才能管理好事情  

1.  

為什么人們總說“很忙”?  

2.  

時間守恒:時間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪  

3.  

不良時間分配:哪里起火往哪里跑  

4.  

最佳時間分配:永遠做重要不緊急的  

5.  

生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時?  

6.  

時機守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子  


五、樂在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己  

1.  

快樂基因:17個秘密  

2.  

快樂入口一:ABC情緒理論  

3.  

快樂入口二:受益理論

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