HR如何成為業(yè)務伙伴：HRBP的關鍵方法和實踐 【課程背景】 隨著管理要求的不斷變化，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務工作，還希望人力資
【課程背景】 如果您是總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理，我想您也許經(jīng)常會遇到這樣的事： 財務部經(jīng)理說：我們最近在搞年中盤點，都很忙，哪有時間寫《崗位說明書》！這是你們人力資源部的事！ 生產(chǎn)部經(jīng)理說：我們的生產(chǎn)
【課程背景】 管理者的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的管理者必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊
【課程背景】 有業(yè)務無戰(zhàn)略的企業(yè)。這類企業(yè)無法科學企業(yè)發(fā)展方向與目標，公司有客戶，也在不停地做業(yè)務，但他們很難持續(xù)增長，缺乏績效管理的基礎。經(jīng)營管理經(jīng)常改變的不是方法，而是目標。 有戰(zhàn)略無管理的企業(yè)
【課程背景】 ? 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ ? 為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？ ? 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？ ? 為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現(xiàn)、
【課程背景】 在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)。
【課程大綱】 前言 ? 什么是薪酬； ? 人力資源價值鏈； ? 職位、人、市場、績效對薪酬的影響； ? 薪酬設計的框架 一、如何進行崗位分析 1、什么是崗位分析 1) 什么是崗位分析； 2) 崗
【課程大綱】 第一單元 態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念 ? 自測：貴公司招聘體系是否科學有效？ ? 為什么要做好招聘工作？ ? 招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本 ? 視頻討論：看企業(yè)如
前 言： 1.思考：你工作的優(yōu)先順序是什么？ 2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題 3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4.商界領袖談執(zhí)行力 5.什么是執(zhí)行兵法？ 第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素
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