【課程背景】
在快速多變與充滿競爭的社會里,全球企業(yè)關(guān)于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置,無論大型跨國公司,國營企業(yè)還是中外合資企業(yè),都面臨著如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)。
【培訓目標】
本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設計的基礎上,重點闡述以價值為導向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設計方法。本課程對促進企業(yè)薪酬體系建設,人工成本控制,提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學員學會具體的薪酬設計的操作方法。
【培訓對象】
人力資源薪酬績效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理以及各部門中高層主管。
【課程大綱】
第一部分:定人定崗,建立規(guī)范化的職位描述體系
? 什么叫職位描述?職位描述是如何實現(xiàn)人事組合的?
? 描述職位有哪些方法?最有效的方法是什么?
? 描述職位應遵循的基本原則是什么?
? 職位描述表--職位描述的操作工具。
1.
定位--在組織中如何確定其上下左右的關(guān)系?
2.
條件--如何確定任職者的資格?
3.
職責范圍--工作分配的技巧
4.
負責程度--他該承擔什么責任?
5.
衡量標準--怎樣叫干得好?怎樣叫干得不好?
? 描述面談技巧--技術(shù)的核心在面談
1.
面談前的準備
2.
面談初期的要點
3.
面談后如何建立職位說明書
第二部分:公正評估,導入科學的職位評估系統(tǒng)
? 職位評估系統(tǒng)內(nèi)容
? 評估技巧
? 點值權(quán)數(shù)--核心所在
? 職位評估特點
1.
因素點值分析法--教給你點值分析的方法
2.
評估因素確定--分配因素點值權(quán)數(shù)的方法
3.
因素點值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。
4.
職位評估目的及要求
5.
職位評估程序
6.
評估因素的組成:七大要素十三個子要素
? 實戰(zhàn)分析:職位評估具體操作步驟及模擬操作
第三部分:留人技巧,有效激勵員工的思考哲學
? 如何保持公司的吸引力:
討論:事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么?
? 主管如何有效激勵下屬
? 人之欲,施于人
? 獎勵要及時,“海豚哲學”
? 獎勵要公開
? 運用“合理的不公平”
第四部分:企業(yè)薪酬福利體系設計全程解析
? “薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
? 薪酬的本質(zhì)是什么?
? 薪酬管理的模式
1.
高彈性模式
2.
高穩(wěn)定模式
3.
穩(wěn)定為主,適當激勵
4.
動態(tài)為主,中長期激勵
? 員工的福利政策
? 薪酬制度設計的步驟
1.
確定薪酬支付的策略(理念)
2.
職位描述與分析
3.
職位評估
4.
薪酬調(diào)查和橫向比較
5.
本公司的薪酬定位
6.
薪酬結(jié)構(gòu)設計
7.
薪酬分級與定薪
8.
薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
? 企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧
1.
績效考核與薪酬管理的關(guān)系
2.
案例討論:如何看待末位淘汰制?
? 實戰(zhàn)分析:
1.
生產(chǎn)部門的薪酬激勵技巧
2.
銷售部門的薪酬激勵技巧
3.
技術(shù)部門的薪酬激勵技巧
? 企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧
? 如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議
第五部分 總結(jié)