李高,李高講師,李高聯(lián)系方式,李高培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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李高:工作分析、職位評估與薪酬福利體系設計技巧
2016-07-12 2265
對象
中高層管理人員  企業(yè)人力資源從業(yè)者
目的
本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設計的基礎上,重點闡述以價值為導向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設計方法。本課程對促進企業(yè)薪酬體系建設,人工成本控制,提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學員學會具體的薪酬設計的操作方法。
內(nèi)容

【課程背景】

在快速多變與充滿競爭的社會里,全球企業(yè)關(guān)于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置,無論大型跨國公司,國營企業(yè)還是中外合資企業(yè),都面臨著如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)。


【培訓目標】

本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設計的基礎上,重點闡述以價值為導向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設計方法。本課程對促進企業(yè)薪酬體系建設,人工成本控制,提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學員學會具體的薪酬設計的操作方法。


【培訓對象】

人力資源薪酬績效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理以及各部門中高層主管。


【課程大綱】


第一部分:定人定崗,建立規(guī)范化的職位描述體系

?  什么叫職位描述?職位描述是如何實現(xiàn)人事組合的?

?  描述職位有哪些方法?最有效的方法是什么?

?  描述職位應遵循的基本原則是什么?

?  職位描述表--職位描述的操作工具。

1.  

定位--在組織中如何確定其上下左右的關(guān)系?

2.  

條件--如何確定任職者的資格?

3.  

職責范圍--工作分配的技巧

4.  

負責程度--他該承擔什么責任?

5.  

衡量標準--怎樣叫干得好?怎樣叫干得不好?

?  描述面談技巧--技術(shù)的核心在面談

1.  

面談前的準備

2.  

面談初期的要點

3.  

面談后如何建立職位說明書


第二部分:公正評估,導入科學的職位評估系統(tǒng)

?  職位評估系統(tǒng)內(nèi)容

?  評估技巧

?  點值權(quán)數(shù)--核心所在

?  職位評估特點

1.  

因素點值分析法--教給你點值分析的方法

2.  

評估因素確定--分配因素點值權(quán)數(shù)的方法

3.  

因素點值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。

4.  

職位評估目的及要求

5.  

職位評估程序

6.  

評估因素的組成:七大要素十三個子要素

?  實戰(zhàn)分析:職位評估具體操作步驟及模擬操作


第三部分:留人技巧,有效激勵員工的思考哲學

?  如何保持公司的吸引力:

 討論:事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么?

?  主管如何有效激勵下屬

?  人之欲,施于人

?  獎勵要及時,“海豚哲學”

?  獎勵要公開

?  運用“合理的不公平”


第四部分:企業(yè)薪酬福利體系設計全程解析

?  “薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位

?  薪酬的本質(zhì)是什么?

?  薪酬管理的模式

1.  

高彈性模式

2.  

高穩(wěn)定模式

3.  

穩(wěn)定為主,適當激勵

4.  

動態(tài)為主,中長期激勵

?  員工的福利政策

?  薪酬制度設計的步驟

1.  

確定薪酬支付的策略(理念)

2.  

職位描述與分析

3.  

職位評估

4.  

薪酬調(diào)查和橫向比較

5.  

本公司的薪酬定位

6.  

薪酬結(jié)構(gòu)設計

7.  

薪酬分級與定薪

8.  

薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整

?  企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧

1.  

績效考核與薪酬管理的關(guān)系

2.  

案例討論:如何看待末位淘汰制?

?  實戰(zhàn)分析:

1.  

生產(chǎn)部門的薪酬激勵技巧

2.  

銷售部門的薪酬激勵技巧

3.  

技術(shù)部門的薪酬激勵技巧

?  企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧

?  如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議


第五部分 總結(jié)

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