將視線放遠(yuǎn)一點(diǎn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，新時代環(huán)境中，酒店團(tuán)隊需要培養(yǎng)的是員工的韌性，而非烈性。酒店工作非業(yè)務(wù)銷售直接產(chǎn)生成交，而是通過長時間對服務(wù)質(zhì)量的把控而形成的服務(wù)品牌，產(chǎn)生影響力后繼而帶來成交，培養(yǎng)員
不管是工作中，還是生活中，我們每個人都需要適當(dāng)?shù)募?，都期待適當(dāng)?shù)募睿驗(yàn)榧钅軉游覀兊暮脛?、好?qiáng)、好奇，激勵會讓我們自發(fā)的動腦動手動決心，我被大家的積極性征服，在現(xiàn)場充當(dāng)了一名“服務(wù)禮儀PK賽
【企業(yè)人力資管理存在的三大問題】 1.人才瓶頸：外部招聘不力，內(nèi)部人才不濟(jì)；員工素質(zhì)不理想；人員流動大，影響管理提升及服務(wù)品質(zhì)。2.資源低效：崗位分散，工作交叉重疊，職責(zé)不清晰；人力多人效低；管理機(jī)
企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)不要一直“獨(dú)霸舞臺”。偶爾學(xué)會讓自己“歇歇腳”，讓下屬“唱唱戲”，給點(diǎn)陽光讓員工燦爛燦爛…你會發(fā)現(xiàn)，輕松讓員工充滿激情、動力，員工變得更優(yōu)秀并不是那么難！ 培訓(xùn)也同理，講師不要一直獨(dú)
企業(yè)文化不是單純的理念和口號，而是： 1、良好習(xí)慣的沉淀； 2、統(tǒng)一的價值觀與思維方式； 3、共同的目標(biāo)與行動方向； 4、積極正面的能量場。 企業(yè)主是文化的核心，也是能量場的中心。文化不在于做的多完
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