一．定位：你是下屬仿效的典范 解決的主要問題： 1. 人才為什么和你對著干 ？ 2. 我們有哪些管理的盲點 ? 3. 權(quán)力如何能強化影響力？ 二．選用：我的團隊我的團 解決的主要問題： 1. 價值觀
課程綱要】 一． 創(chuàng)新時代背景與首席創(chuàng)新官其職其責(zé) 1. 指數(shù)經(jīng)濟時代的創(chuàng)新 1) 改變世界的科技創(chuàng)新 2) 移動互聯(lián)帶來的工作內(nèi)容和方式的改變 3) 從迅速做大的創(chuàng)業(yè)公司感知企業(yè)創(chuàng)新的緣起 2.
第一天： 深度掌握商業(yè)模式的哲學(xué)觀和方法論 一．商業(yè)模式認知 1. 商業(yè)模式的歷史 2. 商業(yè)模式的價值 3. 商業(yè)模式的未來 4. 為何要進行商業(yè)模式創(chuàng)新： 贏家通吃的力量 5 . 八大問題測評企
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