第一天： 深度掌握商業(yè)模式的哲學觀和方法論

一．商業(yè)模式認知

1. 商業(yè)模式的歷史

2. 商業(yè)模式的價值

3. 商業(yè)模式的未來

4. 為何要進行商業(yè)模式創(chuàng)新： 贏家通吃的力量

5 . 八大問題測評企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)劣 　

二．商業(yè)模式的哲學觀 　

1. 商業(yè)模式創(chuàng)新的哲學觀：資源向價值的轉(zhuǎn)化率不斷提高 　

2. 衡量商業(yè)模式創(chuàng)新的標尺

3. 商業(yè)模式進化的三條路徑 　

4. 跨界創(chuàng)新，跨越頭腦疆界 　

5. 并入時間維度看商業(yè)模式創(chuàng)新 　

6. 價值流入企業(yè)與流出企業(yè)的兩重天 　

三.  創(chuàng)新商業(yè)模式的方法論  

1. 從個體與環(huán)境的關系理解生態(tài)系統(tǒng)

2. 商業(yè)模式構建的最小單元與關鍵步驟

3. 商業(yè)模式理論的突出特征 　

4. 商業(yè)模式導航 與管理變革

四． 挖掘商業(yè)模式金礦的三大利潤律 　

1.  商業(yè)模式創(chuàng)新的標志：開啟新的價值空間

2.  巨大的商業(yè)成功源自進入新的價值空間 　

3.  真正的價值空間同時讓用戶得益、企業(yè)得利 　

4.  流失律：看自身，發(fā)現(xiàn)流失的利潤 　

5.  流向律：看行業(yè)，預知下一個“風口” 　

6.  掌握利潤的分布與流向規(guī)律 　

7.  預知未來，提前布局價值流入點 　

8.  邊緣律：找藍海，在邊緣市場創(chuàng)新 　

第二天：22種成功商業(yè)模式案例分析和自我投射性學習（重老師指導性分析）

1. 附加商業(yè)模式： 對附加產(chǎn)品收取額外費用

2. 聯(lián)盟商業(yè)模式： 你的成功就是我的成功

3. 合氣道模式： 將競爭者的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為劣勢

4. 拍賣商業(yè)模式： 一次， 兩次……成交

5. 物物交換商業(yè)模式： 一報還一報

6. 取款機商業(yè)模式： 利用負運營資本賺取利潤

7.  交叉銷售商業(yè)模式： 一箭雙雕

8.  眾籌模式： 大家一起來投資

9.  眾包模式： 外包給大眾

10. 客戶忠誠度商業(yè)模式： 忠誠度的長期激勵機制

11. 數(shù)字化商業(yè)模式： 把實際產(chǎn)品數(shù)字化

12. 直銷商業(yè)模式： 跳過中間商

13. 電子商務商業(yè)模式： 更加透明、 更加節(jié)約的網(wǎng)上交易

14. 體驗式銷售商業(yè)模式： 打造具有情感吸引力的產(chǎn)品

15. 固定費用模式：“ 任你吃” ——固定價格內(nèi)的無限制消費

16. 分式產(chǎn)權商業(yè)模式： 分時度假有助于高效率

17. 特許經(jīng)營權模式： 人人為我， 我為人人

18. 免費增值模式： 免費的基礎版本和付費的高級版本二選一

19. 從推動到拉動模式： 消費者創(chuàng)造一個價值漩渦

20. 保證可用性模式： 產(chǎn)品的可靠途徑

21. 隱性收入模式： 尋找替代來源

22. 成分品牌商業(yè)模式： 品牌中的品牌

第三天：33種成功商業(yè)模式案例分析和自我投射性學習（重學生自察式分析）

1. 集成者商業(yè)模式： 參與整個生產(chǎn)鏈

2. 單一業(yè)務商業(yè)模式： 從專業(yè)服務中獲益

3. 客戶數(shù)據(jù)杠桿化商業(yè)模式： 充分利用已知信息

4. 許可證經(jīng)營模式： 知識產(chǎn)權商業(yè)化

5. 鎖定模式： 用高轉(zhuǎn)移成本確保客戶忠誠度

6. 長尾模式： 積少成多的小額收入

7. 附加值商業(yè)模式： 使核心業(yè)務以外的技術多樣化

8. 大規(guī)模定制模式： 大批量生產(chǎn)個性化產(chǎn)品

9. 平價服務模式 ： 無論怎樣， 至少很便宜

10. 開放式創(chuàng)新模式 ： 推動協(xié)作以創(chuàng)造價值

11. 開源創(chuàng)新模式： 共同合作設計出免費的解決方案

12. 指揮家模式： 價值鏈管控

13. 計費購買模式： 按程計費

14. 按需付費模式： 無論如何， 你值得擁有

15. P2P 模式： 個人對個人的商業(yè)模式

16. 績效契約模式： 以結果計費

17. 剃刀和刀片模式： 誘餌和魚鉤

18. 租賃模式： 購買短期使用權

19. 收入共享模式： 雙贏的共生關系

20. 逆向工程模式： 向競爭者學習

21. 逆向創(chuàng)新模式： 學習出色的解決方案

22. 羅賓漢式商業(yè)模式： 取之富者， 施之貧者

23. 自助服務模式： 讓消費者自己干活

24. 店中店模式： 搭載經(jīng)營

25. 解決方案提供者模式： 在一站式商店中找到你需要的一切

26. 訂購模式： 購買季票享受服務

27. 超市模式： 越多越便宜

28. 以窮人為目標的商業(yè)模式： 鎖定處于收入金字塔底層的消費者

29. 垃圾變現(xiàn)模式： 垃圾變現(xiàn)金

30. 雙邊市場模式： 激發(fā)間接網(wǎng)絡效應

31. 極致奢侈模式： 只有想不到， 沒有做不到

32. 用戶設計模式： 用戶成為獨具創(chuàng)造性的創(chuàng)業(yè)者

33. 白標模式： 實施自己的品牌策略

第四天： 商業(yè)模式創(chuàng)新設計的路徑規(guī)劃

一.  商業(yè)模式創(chuàng)新設計的路徑

1.  商業(yè)模式理論武器的心法與招式

2.  商業(yè)模式依序漸進的五大步驟

3. 用傳統(tǒng)方法發(fā)現(xiàn)問題

4. 利用結構化流程設計商業(yè)模式

5. 商業(yè)模式九宮格的使用

6. 商業(yè)模式創(chuàng)新設計的內(nèi)心準備與常見錯誤

二.  確認企業(yè)基因 　

1.  以企業(yè)基因為核心開展有效創(chuàng)新才能釋放價值潛力

2.  企業(yè)基因?qū)ι虡I(yè)模式的選擇具有決定性作用

3. 企業(yè)基因的形成、識別與改變 　

4. 優(yōu)秀的商業(yè)模式創(chuàng)新基于基因、保護基因 　

5. 商業(yè)模式創(chuàng)新時警惕偏離企業(yè)基因的信號 　

三.  發(fā)現(xiàn)新的價值空間，進入無人之境 　

1. 創(chuàng)新有道：“三條鏈”發(fā)現(xiàn)價值空間 　

2. 價值鏈:發(fā)現(xiàn)驚人的浪費和閑置

3. 用戶鏈:發(fā)現(xiàn)用戶未言明的需求 　

4. 行業(yè)鏈:發(fā)現(xiàn)行業(yè)中利潤的流向 　

5. 實際應用中的啟發(fā)性問題 　

第五天:   商業(yè)模式的創(chuàng)新設計路徑探尋

一. 破解價值鎖，開啟寶藏之門 　

1. 開啟價值空間的關鍵步驟 　

2. 繪制價值曲線，細分動態(tài)市場，驗證目標市場 　

3. 價值曲線是非常有效的描繪價值空間的工具 　

4. 對細分市場創(chuàng)造性地界定，而非靜態(tài)性分析 　

5. 案例模擬：推導低成本航空的商業(yè)模式創(chuàng)新

二.  再造收入成本結構，提升利潤率 　

1. 夢想境界：羊毛出在狗身上，豬來買單 　

2. 找到第三方，打造成本收入組合結構 　

3. 三大步驟尋找第三方

4. 12 種收入成本組合模式 　

5. 再造收入和成本結構的注意事項 　

三. 　升維：從產(chǎn)品到生態(tài)系統(tǒng) 　

1. 逐步擴展生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模的步驟與關鍵點 　

2. 確認主生態(tài)鏈，構建最小系統(tǒng) 　

3. 依序添加生態(tài)角色 　

4. 檢驗生態(tài)動力 　

5. 統(tǒng)一客戶體驗，避免生態(tài)破壞 　

6. 推動生態(tài)系統(tǒng)生長、進化、互利、共生 　

四.  別讓過去的成功阻礙你邁向未來的成功 　

1.  換心智模式才能換商業(yè)模式 　

2.  認識頭腦的疆界，探索疆域之外 　

3.  頭腦的疆界就是我們所認識的世界

4.  做疆域外的思考，想象10年后的世界

5.  開啟大腦的創(chuàng)新模式

第六天： 商業(yè)模式創(chuàng)新的十個建議和商業(yè)模式設計演練

1. 共創(chuàng)式創(chuàng)新商業(yè)模式設計

2. 同修式完善商業(yè)模式設計