一．定位：你是下屬仿效的典范

解決的主要問題：

1.  人才為什么和你對著干 ？

2.  我們有哪些管理的盲點 ?

3.  權力如何能強化影響力？

二．選用：我的團隊我的團

解決的主要問題：

1.  價值觀與能力的選擇可以平衡嗎？

2.  哪些人才在轉型創(chuàng)新期是應該吸納進來的？

2.  如何辨識擁有”專注力和好奇心“的聰明人？

三．氣場：下屬為什么追隨你

解決的主要問題：

1. 什么樣的管理者下屬愿意跟隨？

2. 如何用聽與說找到不滿的根源？

3. 如何讓每句話都產生動力？

四． 指令： 克隆你的高效執(zhí)行力

解決的主要問題：

1. 如何下達清晰可操作的指令？

2. 如何簡化指令？

3. 如何根據(jù)下屬的特點下達指令？

五． 評價：引導下屬成為另一個你

解決的主要問題：

1. 如何掌握評價的兩個關鍵要素？

2. 如何通過一對一溝通處理考核結果？

3. 如何呈現(xiàn)評價與行為的關聯(lián)，引導下屬的責任感？

六．復盤：把你的經驗轉化為下屬的能力

解決的主要問題：

1. 如何借助復盤總結經驗？

2. 如何用情境引導展開經驗傳遞？

3. 如何設計人才成長的培訓系統(tǒng)？

七． 精進：如何成為更優(yōu)秀的自己

解決的主要問題：

1. 如何構建可持續(xù)的卓越領導力？

2. 如果放大自己做對了的事情？

3. 如何與下屬進行創(chuàng)新性合作？