一．定位：你是下屬仿效的典范

解決的主要問題：

1.  人才為什么和你對著干 ？

2.  我們有哪些管理的盲點 ?

3.  權(quán)力如何能強化影響力？

二．選用：我的團隊我的團

解決的主要問題：

1.  價值觀與能力的選擇可以平衡嗎？

2.  哪些人才在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新期是應(yīng)該吸納進來的？

2.  如何辨識擁有”專注力和好奇心“的聰明人？

三．氣場：下屬為什么追隨你

解決的主要問題：

1. 什么樣的管理者下屬愿意跟隨？

2. 如何用聽與說找到不滿的根源？

3. 如何讓每句話都產(chǎn)生動力？

四． 指令： 克隆你的高效執(zhí)行力

解決的主要問題：

1. 如何下達清晰可操作的指令？

2. 如何簡化指令？

3. 如何根據(jù)下屬的特點下達指令？

五． 評價：引導(dǎo)下屬成為另一個你

解決的主要問題：

1. 如何掌握評價的兩個關(guān)鍵要素？

2. 如何通過一對一溝通處理考核結(jié)果？

3. 如何呈現(xiàn)評價與行為的關(guān)聯(lián)，引導(dǎo)下屬的責(zé)任感？

六．復(fù)盤：把你的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為下屬的能力

解決的主要問題：

1. 如何借助復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗？

2. 如何用情境引導(dǎo)展開經(jīng)驗傳遞？

3. 如何設(shè)計人才成長的培訓(xùn)系統(tǒng)？

七． 精進：如何成為更優(yōu)秀的自己

解決的主要問題：

1. 如何構(gòu)建可持續(xù)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力？

2. 如果放大自己做對了的事情？

3. 如何與下屬進行創(chuàng)新性合作？