某瑞典在華獨資子公司,自2007年成立以來,負責整個中國及亞太區(qū)市場改性塑料的生產(chǎn)與銷售,業(yè)務逐年快速增長,現(xiàn)已開始籌備二期工廠;夯實公司管理基礎,全面系統(tǒng)地、規(guī)范化地提高公司管理水平迫在眉睫!
咨詢總監(jiān)楊老師就項目的整體規(guī)劃,對項目各階段如何開始的實施步驟、目標計劃、時間安排及過程控制等做了詳細的講解和答疑。
啟動會后,由楊老師對項目組全體成員開展為期2天的《KPI量化考核體系》專題培訓,培訓中楊老師寓教于樂的授課風格,對項目中的專業(yè)知識及方法技巧做了精彩分享,期間結合豐富的實踐案例研討,贏得了全體學員的高度認可與好評,此時大家對項目的成果充滿期待,對項目的推行也充滿了信心。