中某集團ZCBC工廠“現(xiàn)場5S與目視化管理”項目啟動會在一片掌聲之中順利召開，總經(jīng)理高總、制造部經(jīng)理、各層級管理者代表、冠卓信息咨詢顧問楊煜老師、王經(jīng)理參加了會議。

公司領導從公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展層面對項目的期望提出了5點要求：

1）落實責任，為保證項目落地，各區(qū)域負責人及項目組人員要對自己的管理區(qū)域和改善范疇負責，全力配合項目團隊推進項目。

2）長期堅持，ZCBC工廠基礎薄弱、改善中難免會遇到各種困難，希望項目團隊能堅持執(zhí)行，迎難而上。

3）端正態(tài)度，項目改善是雙贏的事情，希望管理者和員工要以積極的態(tài)度配合項目團隊的改善建議和思路。

4）抓好檢查、項目推進中對于階段性成果要維持，并要建立區(qū)域內，區(qū)域間相互檢查的機制。

5）建立氛圍，管理層要及時在自己團隊進行項目宣貫并及時督導。高總對項目的最終成果充滿信心，相信5S項目一定會在冠卓老師的專業(yè)指導下取得預期的目標。

之后項目組組長尤經(jīng)理將內部團隊組織架構，及樣板區(qū)域進行了展示，并進一步對項目成員提出了具體的要求。項目組表示將不負眾望，排除一切困難完成項目任務。

最后冠卓“工廠運營管理體系專家團隊”咨詢總監(jiān)楊老師從整體項目推進思路、具體的操作方法，以及項目推進中項目成員間如何配合進行了詳細講解，在熱烈的掌聲中開始了5S專業(yè)課程的培訓。