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家具建材營(yíng)銷培訓(xùn)導(dǎo)師
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家具建材營(yíng)銷培訓(xùn)導(dǎo)師

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
《家具建材導(dǎo)購(gòu)銷售技巧》 《家具建材渠道拓展技巧》 《家具建材5A級(jí)門店管理》 《家具建材經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)》 《打造狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》
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建材家居賣場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師，銷售技巧、終端營(yíng)銷、門店管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師。曾任喜臨門學(xué)院副院長(zhǎng)、水性科天商學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)。從事銷售、管理、培訓(xùn)有十余年的時(shí)間，擁有豐富的經(jīng)銷商、導(dǎo)購(gòu)員以及廠家營(yíng)銷人員的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。陳老師授課方式以現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、模擬演練、案例分析為主，培訓(xùn)風(fēng)格充滿激情、幽默風(fēng)趣，并能以其實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)具魅力的親和力帶領(lǐng)學(xué)員全情投入，并讓學(xué)員受訓(xùn)后能立即輕松使用課程內(nèi)容，帶來(lái)業(yè)績(jī)的明顯提升。
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[陳先望]王牌店長(zhǎng)的核心技能
門店銷量嚴(yán)重下滑，怎么辦？ 門店業(yè)績(jī)停滯不前，怎么辦？ 門店員工流失率高，怎么辦？ 門店員工人心渙散，怎么辦？ 門店現(xiàn)場(chǎng)臟亂差損，怎么辦？ 家具建材零售終端競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化與白熱化，人的因素在店鋪運(yùn)營(yíng)中作用日趨明顯；作為店鋪的靈魂人物，店長(zhǎng)管理水平與輔導(dǎo)能力的高低直接影響整個(gè)門店的贏利水平。 店長(zhǎng)是門店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵！可中國(guó)許多零售店長(zhǎng)大多從導(dǎo)購(gòu)崗位提拔，綜合素質(zhì)急需提高，普遍缺乏系統(tǒng)的零售店鋪管理與
2017-05-09
[陳先望]家居建材經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式
前言：家具建材行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、家居建材行業(yè)的七大變化 2、家居建材行業(yè)營(yíng)銷導(dǎo)向的五大轉(zhuǎn)型 3、經(jīng)銷商做強(qiáng)做大必須做好的七大轉(zhuǎn)型 案例分享：中小經(jīng)銷商的十種死法 家具建材行業(yè)經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式 一、精細(xì)化管理提績(jī)效 1、人員管理：力量型轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)型 2、常態(tài)運(yùn)營(yíng)：公司化管理，管控成本 3、管理系統(tǒng)：工具化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化 4、庫(kù)存管理：進(jìn)銷存更具健康贏利性 5、財(cái)務(wù)管控：公私區(qū)
2016-09-21
[陳先望]5A門店業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)
老師擁有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾輔導(dǎo)門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)6倍以上。本課程以實(shí)用工具和方法為主，一聽(tīng)就會(huì)。 模塊一:專賣店標(biāo)準(zhǔn)化管理 如何煥發(fā)店面更強(qiáng)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力？ 1、人：形象、服務(wù)、紀(jì)律、效率 ? 執(zhí)行抓手：團(tuán)隊(duì)展示標(biāo)準(zhǔn)化（以最好的狀態(tài)迎接每天工作） 2、事：每日七件事 ? 執(zhí)行抓手：高效會(huì)議機(jī)制（避免開(kāi)會(huì)走形式，沒(méi)效果） 3、物：標(biāo)準(zhǔn)化的銷售物料布置 ? 執(zhí)行抓手：店面5覺(jué)整改（視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、
2016-09-13
[陳先望]家具建材經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)課時(shí)：1天（6小時(shí)/天） 培訓(xùn)形式：講授+演練+案例+工具 老師特點(diǎn)：用“實(shí)戰(zhàn)”說(shuō)話，用“案例”分析；不談大道理，給方法，給工具；輕松、快樂(lè)、激情、幽默。 一、經(jīng)銷商三年市場(chǎng)規(guī)劃 1、 市場(chǎng)走向與容量預(yù)估 2、 SWOT分析 3、 ROI分析 4、 商圈布局 5、 渠道布局 6、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二、經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)的五大關(guān)鍵 1、針對(duì)性的設(shè)定管理架構(gòu)及崗位職能 ? 多店經(jīng)銷商管理架構(gòu) ? 單店經(jīng)銷
2016-07-13
[陳先望]家具建材4S門店提升系統(tǒng)
培訓(xùn)課時(shí)：2天（6小時(shí)/天） 培訓(xùn)形式：講授+演練+案例+工具 老師特點(diǎn)：用“實(shí)戰(zhàn)”說(shuō)話，用“案例”分析；不談大道理，給方法，給工具；輕松、快樂(lè)、激情、幽默。 一、標(biāo)準(zhǔn)化管理 1、 人：形象、服務(wù)、紀(jì)律、效率 ? 團(tuán)隊(duì)展示標(biāo)準(zhǔn)化（以最好的狀態(tài)迎接每天工作） 2、 事：每日七件事、目標(biāo)管理、例會(huì)管理、培訓(xùn)管理 2 高效晨會(huì)建立（避免開(kāi)會(huì)走形式，沒(méi)效果） 3、 物：美陳、銷售氛圍、貨品銷售結(jié)構(gòu)診斷
2016-07-13
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