第一部分：從房地產(chǎn)價值鏈看計劃管控的缺失

1. 現(xiàn)有中小房企計劃管理的誤區(qū)都有哪些？為什么計劃總是在延誤？

→ 造成計劃延誤的原因有哪些？

→ 根源在哪里？

2. 戰(zhàn)略計劃的編制方法與要訣，從“開項目”到“做企業(yè)”

→ 年度經(jīng)營計劃的編制方法與要訣，從源頭上管控計劃缺失

案例：X企業(yè)年度經(jīng)營計劃案例

3.去年經(jīng)營計劃情況回顧與總結(jié)（過去做過什么？）

→ 項目整體開發(fā)關(guān)鍵指標因素（重中之重是什么？）

→ 去年度經(jīng)營目標總體回顧（過去做得怎么樣？）

→ 去年經(jīng)營計劃實施總結(jié)（都有哪些亮點與不足？）

→ 去年年戰(zhàn)略計劃實施總結(jié)（都有哪些亮點與不足？）

→ 項目如何實現(xiàn)對集團經(jīng)營管理與未來發(fā)展的合理化建議TOP3？

4.我們當前所面臨的環(huán)境與形勢分析（接下來打算做什么?）

→ 宏觀環(huán)境分析（行業(yè)機會在哪里？）

→ 行業(yè)市場與競爭分析（同行業(yè)做得怎么樣？）

→ 內(nèi)部資源能力與SWOT分析（自身有多大“飯量”？）

→ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標定位（明后年打算“吃”下多少？）

→ 核心能力規(guī)劃（評估能否“吃”下去？）

→ 核心能力補強計劃（如何才能順利“吃”下去？）

5.基于戰(zhàn)略戰(zhàn)略構(gòu)想下的2015年度建議經(jīng)營計劃書（以什么方法去做？）

→ 項目當期開發(fā)計劃編制

→ 今年年度經(jīng)營面積指標計劃編制

→ 財務(wù)指標計劃編制

→ 運營指標計劃編制

→ 項目開發(fā)專項計劃編制

6.今年度經(jīng)營計劃書達成風險識別與保障措施（如何保障做好？）

→ 項目成功標尺界定（什么標準算是做好了）？

→ 項目KPI指標設(shè)置（做好了對我們有什么幫助？）

→ 工作項星級劃分標準（如何做到公正公平？）

→ 項目風險識別與規(guī)避（出現(xiàn)意外如何排解？）

第二部分：組織管控，管什么？怎么管？權(quán)責如何合理劃分？如何有效監(jiān)控？

1.貴公司該選擇什么樣的組織管控模式？

2.項目該選擇什么樣的管控模式？

3.關(guān)鍵節(jié)點管控型VS戰(zhàn)略管控型&運營管控型&財務(wù)管控型的優(yōu)缺點該如何吸收與規(guī)避？

4.職能式VS矩陣式VS項目公司制優(yōu)缺點該如何吸收與規(guī)避？

5.項目公司級別該如何合理劃分？如何合理授權(quán)？

6.各種計劃運營管理的權(quán)責分工表該如何梳理？

→ 計劃運營管理，應(yīng)該管什么，不應(yīng)該管什么？

→ 計劃運營經(jīng)理的職責與素質(zhì)模型要求

→ 計劃運營專員的職責與素質(zhì)模型要求