【課程收益】

房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域、多項(xiàng)目管控，天高皇帝遠(yuǎn)，未知風(fēng)險(xiǎn)不可控，一般來說：

l  人員不好管；

l  錢不好分；

l  項(xiàng)目開發(fā)周期延誤；

l  項(xiàng)目利潤(rùn)無法監(jiān)控；

l  項(xiàng)目容易出現(xiàn)“作品”而非“產(chǎn)品”；

l  一抓就死，一放就亂；

l  當(dāng)?shù)卣嗣}不熟悉，怎么辦？

l  當(dāng)?shù)乜颓椴涣私?，怎么辦？

【講師簡(jiǎn)介】

李老師，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、資深房地產(chǎn)企業(yè)咨詢管理顧問；實(shí)力派地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)師。

曾任職甲方中高層10年管理經(jīng)驗(yàn)，從事項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、成本管理，8年房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)研究與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問。

【課程周期】

課程將用兩天時(shí)間

老師將以一個(gè)可供學(xué)習(xí)、“夠得著”的企業(yè)案例為主線，穿插其它企業(yè)的管理精華，保證您兩天課程驚呼“新、難、高、全、實(shí)”。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員：董事長(zhǎng)、總裁、分管成本或運(yùn)營(yíng)副總裁、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、成本總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、

成本經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理

【課程大綱】

 引言：跨區(qū)域多項(xiàng)目異地管理困難在哪里？

 1、“照鏡子”，走出去前對(duì)自己不了解；

 2、關(guān)在屋子里異想天開；

 3、政府公關(guān)、人脈關(guān)系不熟悉；

 4、項(xiàng)目定位把控不準(zhǔn)，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣不了解；

 5、開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)難當(dāng)，強(qiáng)龍難壓“地頭蛇”；

 6、“天高皇帝遠(yuǎn)”，該如何實(shí)現(xiàn)合理授權(quán)與監(jiān)控？

 7、人員難管、錢難分，怎么辦？

 8、走出去，“開項(xiàng)目”還是“做企業(yè)”？

 第一部分：“照鏡子”，無論是否已經(jīng)走出去，先了解自己吧！

 1、先給自己的企業(yè)做一個(gè)體檢；

 → 戰(zhàn)略布局能力評(píng)估；

 → 土地獲取能力評(píng)估；

 → 政府公關(guān)能力評(píng)估；

 → 金融機(jī)構(gòu)融資能力評(píng)估；

 → 產(chǎn)品研究與創(chuàng)新能力評(píng)估；

 → 市場(chǎng)研究與定位能力評(píng)估；

 → 合作伙伴滿意度評(píng)估；

 → 成本管控能力評(píng)估；

 → 風(fēng)險(xiǎn)控制能力評(píng)估；

 → 品牌知名度評(píng)估；

 → 員工滿意度評(píng)估；

 → 內(nèi)部協(xié)同（內(nèi)耗）情況評(píng)估；

 → 客戶滿意度評(píng)估；

 → 內(nèi)部高級(jí)職稱人才評(píng)估；

 → 信息系統(tǒng)應(yīng)用水平評(píng)估；

 2、在了解自身的基礎(chǔ)上進(jìn)行SWOT分析；

 3、在SWOT分析基礎(chǔ)上進(jìn)行IFE矩陣評(píng)估；

 4、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估。

 第二部分：跨區(qū)域多項(xiàng)目異地管控之“傷”-----如何避免將項(xiàng)目做成“作品”而非“產(chǎn)品”？

 1、 項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算模型的建立方法；

 2、  財(cái)務(wù)與營(yíng)改增稅收知識(shí)背后的秘密；

 3、  什么是“先算后畫”，如何將項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？

 沙盤模擬：比較不同組之間相同項(xiàng)目不同方案利潤(rùn)之間的差異

 4、  走彎路，花了不少冤枉錢，如何管控？

 5、 如何實(shí)現(xiàn)“將好鋼用在刀刃上”？

 6、 營(yíng)銷費(fèi)用如何做到“總額剛性”、“按月控制”？

 第三部分：跨區(qū)域多項(xiàng)目異地管控之“愁”-----組織管控、權(quán)責(zé)該如何合理切割才能做到合理授權(quán)、有效監(jiān)控？

 1、  組織管控模式的選擇與抉擇；

 2、  運(yùn)營(yíng)經(jīng)理與計(jì)劃專員崗位如何定位？

 3、  管“錢”的權(quán)責(zé)如何切割與監(jiān)控；

 4、  管“事”的權(quán)責(zé)如何切割與監(jiān)控；

 5、  管“人”的權(quán)責(zé)如何切割與監(jiān)控。

 第四部分：跨區(qū)域多項(xiàng)目異地管控之“痛”-----將在外，軍令如何統(tǒng)一？

 1、  戰(zhàn)略地圖的編制方法簡(jiǎn)介；

 2、  BSC平衡積分卡原理如何管控好項(xiàng)目？

 3、  行動(dòng)方案計(jì)劃如何管好項(xiàng)目按照集團(tuán)或總部要求保持“步調(diào)一致”？

 第五部分：跨區(qū)域多項(xiàng)目異地管控之“憂”-----年度目標(biāo)定多少？開發(fā)面積定多少才算科學(xué)、合理？

 1、  市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)分析；

 2、  單項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析；

 3、  年度銷售指標(biāo)定多少？如何合理、科學(xué)推算？

 4、  年度開發(fā)目標(biāo)定多少？如何做到“產(chǎn)銷匹配”？

 5、  開發(fā)目標(biāo)如何消化？如何確保順利“吃下去”？

 → 現(xiàn)金流能否滿足開發(fā)評(píng)估

 → 合作伙伴資源能否滿足開發(fā)評(píng)估

 → 內(nèi)部人力資源能否滿足開發(fā)評(píng)估

 → 政府公關(guān)人員的方法

 → 外在不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

 第六部分：跨區(qū)域多項(xiàng)目異地管控之“苦”-----如何保障工期如期達(dá)成？

 1、 兩級(jí)計(jì)劃管控的原理與方法

 → 里程碑計(jì)劃：管“經(jīng)營(yíng)”

 → 主項(xiàng)計(jì)劃：管“全局”

 2、如何解決集團(tuán)與項(xiàng)目以及項(xiàng)目部各部門之間的協(xié)同問題？

 → 部門月度計(jì)劃的編制方法與技巧

 2、  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何科學(xué)、完整、合理？

 第七部分：跨區(qū)域多項(xiàng)目異地管控之“煩”-----如何聚財(cái)？如何合理分錢？

 1、《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書》是拍腦袋來的嗎？

 2、集團(tuán)與各部門績(jī)效考核指標(biāo)是拍腦袋來的嗎？

 3、項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何科學(xué)合理設(shè)置才能讓人“拍案”？

 4、如何做到公正公平？

 5、如何做到重要工作“淹沒”到非重要工作中？

 6、行為態(tài)度指標(biāo)如何科學(xué)、合理的設(shè)置？