【課程收益】

房地產企業(yè)跨區(qū)域、多項目管控，天高皇帝遠，未知風險不可控，一般來說：

l  人員不好管；

l  錢不好分；

l  項目開發(fā)周期延誤；

l  項目利潤無法監(jiān)控；

l  項目容易出現“作品”而非“產品”；

l  一抓就死，一放就亂；

l  當地政府人脈不熟悉，怎么辦？

l  當地客情不了解，怎么辦？

【講師簡介】

李老師，國家注冊一級建造師、國家二級心理咨詢師、資深房地產企業(yè)咨詢管理顧問；實力派地產運營管理培訓師。

曾任職甲方中高層10年管理經驗，從事項目運營管理、成本管理，8年房地產咨詢機構研究與從業(yè)經驗，每年幫助數家房地產企業(yè)擔任顧問。

【課程周期】

課程將用兩天時間

老師將以一個可供學習、“夠得著”的企業(yè)案例為主線，穿插其它企業(yè)的管理精華，保證您兩天課程驚呼“新、難、高、全、實”。

【課程對象】

房地產企業(yè)高層管理人員：董事長、總裁、分管成本或運營副總裁、運營總監(jiān)、成本總監(jiān)、運營經理、

成本經理、項目總經理

【課程大綱】

 引言：跨區(qū)域多項目異地管理困難在哪里？

 1、“照鏡子”，走出去前對自己不了解；

 2、關在屋子里異想天開；

 3、政府公關、人脈關系不熟悉；

 4、項目定位把控不準，當地消費者習慣不了解；

 5、開發(fā)過程風險難當，強龍難壓“地頭蛇”；

 6、“天高皇帝遠”，該如何實現合理授權與監(jiān)控？

 7、人員難管、錢難分，怎么辦？

 8、走出去，“開項目”還是“做企業(yè)”？

 第一部分：“照鏡子”，無論是否已經走出去，先了解自己吧！

 1、先給自己的企業(yè)做一個體檢；

 → 戰(zhàn)略布局能力評估；

 → 土地獲取能力評估；

 → 政府公關能力評估；

 → 金融機構融資能力評估；

 → 產品研究與創(chuàng)新能力評估；

 → 市場研究與定位能力評估；

 → 合作伙伴滿意度評估；

 → 成本管控能力評估；

 → 風險控制能力評估；

 → 品牌知名度評估；

 → 員工滿意度評估；

 → 內部協同（內耗）情況評估；

 → 客戶滿意度評估；

 → 內部高級職稱人才評估；

 → 信息系統(tǒng)應用水平評估；

 2、在了解自身的基礎上進行SWOT分析；

 3、在SWOT分析基礎上進行IFE矩陣評估；

 4、競爭態(tài)勢評估。

 第二部分：跨區(qū)域多項目異地管控之“傷”-----如何避免將項目做成“作品”而非“產品”？

 1、 項目利潤測算模型的建立方法；

 2、  財務與營改增稅收知識背后的秘密；

 3、  什么是“先算后畫”，如何將項目利潤最大化？

 沙盤模擬：比較不同組之間相同項目不同方案利潤之間的差異

 4、  走彎路，花了不少冤枉錢，如何管控？

 5、 如何實現“將好鋼用在刀刃上”？

 6、 營銷費用如何做到“總額剛性”、“按月控制”？

 第三部分：跨區(qū)域多項目異地管控之“愁”-----組織管控、權責該如何合理切割才能做到合理授權、有效監(jiān)控？

 1、  組織管控模式的選擇與抉擇；

 2、  運營經理與計劃專員崗位如何定位？

 3、  管“錢”的權責如何切割與監(jiān)控；

 4、  管“事”的權責如何切割與監(jiān)控；

 5、  管“人”的權責如何切割與監(jiān)控。

 第四部分：跨區(qū)域多項目異地管控之“痛”-----將在外，軍令如何統(tǒng)一？

 1、  戰(zhàn)略地圖的編制方法簡介；

 2、  BSC平衡積分卡原理如何管控好項目？

 3、  行動方案計劃如何管好項目按照集團或總部要求保持“步調一致”？

 第五部分：跨區(qū)域多項目異地管控之“憂”-----年度目標定多少？開發(fā)面積定多少才算科學、合理？

 1、  市場環(huán)境趨勢分析；

 2、  單項目競爭力分析；

 3、  年度銷售指標定多少？如何合理、科學推算？

 4、  年度開發(fā)目標定多少？如何做到“產銷匹配”？

 5、  開發(fā)目標如何消化？如何確保順利“吃下去”？

 → 現金流能否滿足開發(fā)評估

 → 合作伙伴資源能否滿足開發(fā)評估

 → 內部人力資源能否滿足開發(fā)評估

 → 政府公關人員的方法

 → 外在不可預知風險應對措施

 第六部分：跨區(qū)域多項目異地管控之“苦”-----如何保障工期如期達成？

 1、 兩級計劃管控的原理與方法

 → 里程碑計劃：管“經營”

 → 主項計劃：管“全局”

 2、如何解決集團與項目以及項目部各部門之間的協同問題？

 → 部門月度計劃的編制方法與技巧

 2、  年度經營計劃如何科學、完整、合理？

 第七部分：跨區(qū)域多項目異地管控之“煩”-----如何聚財？如何合理分錢？

 1、《年度經營目標書》是拍腦袋來的嗎？

 2、集團與各部門績效考核指標是拍腦袋來的嗎？

 3、項目獎金如何科學合理設置才能讓人“拍案”？

 4、如何做到公正公平？

 5、如何做到重要工作“淹沒”到非重要工作中？

 6、行為態(tài)度指標如何科學、合理的設置？