史鵬飛,史鵬飛講師,史鵬飛聯(lián)系方式,史鵬飛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
以咨詢落地為主，課程為輔
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以咨詢落地為主，課程為輔

山西,晉城 30 ~ 40 歲
目標(biāo)管理 薪酬談判 面試三部曲 高效會議管理 求職的三重境界 執(zhí)行力落地四項修煉 企業(yè)人力資源管理與開發(fā) 如何實現(xiàn)員工自我高效管理
¥20000 元/天
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史鵬飛，生于1985年，籍貫山西省長治市，2008年畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)居住于山西省晉城市。
PDCA企業(yè)管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、企業(yè)管理實戰(zhàn)專家、資深人力資源管理專家、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)落地實戰(zhàn)專家。
經(jīng)過對自己多年工作經(jīng)驗的總結(jié)，形成了以PDCA循環(huán)管理為模型，會議管理、目標(biāo)管理、薪酬管理、績效管理四大模塊為核心，流程化管理、員工驅(qū)動力激勵管理為輔助的企業(yè)管理咨詢體系。
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[史鵬飛]高效會議管理
培訓(xùn)背景： 國民黨的稅，的會。 國民黨是因為賦稅嚴(yán)重失了民心，通過會議將偉大的思想進行了很好的傳達和灌輸。 同樣，企業(yè)管理好，必須會開好。 會議開得是否有成效，直接決定一個企業(yè)的執(zhí)行力。 而縱觀諸多中小企業(yè)，是否將會議這一企業(yè)管理工具運用的恰到好處了呢？ 那么，會議應(yīng)該如何開，才能高效，才能有效的幫助企業(yè)切實可行的解決問題？ 培訓(xùn)形式： 改變傳統(tǒng)的授課方式，以企業(yè)會議形式組織，直接實操，全員參與
2016-08-12
[史鵬飛]員工激勵三大驅(qū)動力
前言 讓我們先了解銷售的本質(zhì)： 銷售成交的本質(zhì)是我們的產(chǎn)品滿足了購買者的需求（顯性需求和隱性需求），實質(zhì)上與產(chǎn)品的好壞無關(guān)！ 員工管理亦是如此，你只有滿足了員工的需求，你才能得到員工的付出！ 當(dāng)然，表象的事實是企業(yè)先接收到員工的付出，最后滿足員工的需求！結(jié)果顯而易見！ 原因是什么？ 說白了是風(fēng)險因素導(dǎo)致如此！ 員工的付出的當(dāng)下的，回報卻是滯后的，中間的時間差叫做不信任！ 這種不信任的消除只有一個
2016-08-12
[史鵬飛]目標(biāo)管理
1. 你的目標(biāo)達成率是多少？ √ 90%以上→ 對不起，暫時無法幫到您 √ 不達90% ↓請繼續(xù)往下看 2. 你制定了幾個目標(biāo)？ （1個？2個？3個？。。。） 3. 如何制定目標(biāo)？ （增長還是下調(diào)?增長多少？） 4. 如何分解目標(biāo)到團隊？ （平均分配？想象力分配？能力分配？還是。。。） 5. 如何分解目標(biāo)到客戶？ （這一步你做了嗎？） 6. 如何分解目標(biāo)到日常工作？ （日
2016-08-12
[史鵬飛]執(zhí)行力提升四項修煉
執(zhí)行力真的就那么難嗎？ SMART原則、5W2H方法許多老板、管理者都知道，但是實際工作中有多少人用了，多少人會用？ 課程用一種簡單的方法，讓不知道的人知道，不會的人學(xué)會！ 員工好不好管理？ 用對方法就好管理，方法不對，怎么管都不會管好。 可什么方法才是對的方法呢？ 員工是牽著鼻子走好呢還是自己走好呢？
2016-08-02
[史鵬飛]薪酬談判
求職者往這里看 ↓ 面試時，企業(yè)給的薪酬不滿意，你通常怎么辦？ 面試時，你有沒有主動要求過薪酬？你是怎么要求的？ 面試時，如果薪酬談崩了，你又如何面對？ 面試薪酬談判的好處你知道多少？ 企業(yè)員工往這里看 ↓ 工作期間，你覺得工作付出和收入不匹配了，你通常怎么辦？ 工作期間，你有沒有主動要求過加薪？你是怎么要求的？ 工作期間，如果薪酬談崩了，你會如何面對？ 工作期間，薪酬談判的好處你又知道多少？
2016-08-12
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