2016年9月輔導北京理工華創(chuàng)電動車股份有限公司基于戰(zhàn)略的績效管理與薪酬激勵項目,期間組織產品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓1天,績效管理培訓1天,薪酬激勵與任職資格培訓2天,均取得了好的反饋效果。
雙方在項目團隊的通力配合下,建立了理工華創(chuàng)內部基于戰(zhàn)略的績效管理與經(jīng)營分析體系,得到了非常好的反饋效果。
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