一、 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的框架模型 1. 績(jī)效管理四要素是什么？ 2. 績(jī)效管理要素之間以及與薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系 案例：某高科技企業(yè)對(duì)績(jī)效要素的關(guān)聯(lián)管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行程序 1. 企業(yè)戰(zhàn)

【課程大綱】 第一講：職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估的方法 第二講：為什么要建立任職資格體系 1.技術(shù)型企業(yè)人才使用的特點(diǎn)與典型方法 2.中高層干部必須掌握的任職資格定義及要點(diǎn) 3.任職資格體系構(gòu)成 4.任職資