一、 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的框架模型

1.   績(jī)效管理四要素是什么？

2.   績(jī)效管理要素之間以及與薪酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系

案例：某高科技企業(yè)對(duì)績(jī)效要素的關(guān)聯(lián)管理

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行程序

1.   企業(yè)戰(zhàn)略及績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)和執(zhí)行的總的工作程序

a)   戰(zhàn)略目標(biāo)形成的程序

b)   KPI與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系

案例分析：H公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算的比例匹配?

2.   戰(zhàn)略目標(biāo)、三年規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定（0級(jí)KPI）

a)   公司管理層關(guān)注的指標(biāo)是什么

案例：Q公司的“四＋四”指標(biāo)

b)   三年規(guī)劃如何制定

c)   如何下達(dá)年度任務(wù)?

案例分析：H公司的四個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及每年的增長(zhǎng)目標(biāo)

 Y公司的三年規(guī)劃

 H公司年度任務(wù)下達(dá)

3.  年度KPI的制定（一級(jí)KPI）

4.   產(chǎn)出線的設(shè)計(jì)和區(qū)分

a)  如何區(qū)分產(chǎn)出線的成熟度

b)  建立不同產(chǎn)出線的不同的核算原則

c)  如何確定不同類(lèi)別產(chǎn)出線的責(zé)任人

5. 不同產(chǎn)出線的指標(biāo)制定和分解（二三級(jí)）

a)  ＫＰＩ產(chǎn)生程序

b)  核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分解

案例分析：Y公司   KPI案例

c)  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及KPI的制定及分解自上而下的步驟

d)  從戰(zhàn)略到員工建立公司分級(jí)分層的活動(dòng)和KPI體系

e) 職位說(shuō)明書(shū)――企業(yè)與員工之間的績(jī)效合約

案例分析：大區(qū)總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)、KPI及責(zé)任狀

6.  績(jī)效輔導(dǎo)與考核

a)  年度指標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)

案例：某企業(yè)的月度PBC和周報(bào)

b) 如何設(shè)置績(jī)效防火墻？

c) 如何進(jìn)行績(jī)效溝通

d) 企業(yè)各類(lèi)人員的績(jī)效考核

案例：Q企業(yè)的績(jī)效考核方案

e)  指標(biāo)優(yōu)化和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累

三、 高科技企業(yè)基于產(chǎn)出的薪酬設(shè)計(jì)

1. 高科技企業(yè)的激勵(lì)模式

【案例】：H公司人員激勵(lì)模型

2.  薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效要素之間的關(guān)系

3.  業(yè)界典型薪酬結(jié)構(gòu)

【案例】：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)樣例

4.  基于產(chǎn)出的人員分類(lèi)原則及各類(lèi)人員的薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

5.  產(chǎn)出人員的薪酬設(shè)計(jì)――如何鼓勵(lì)員工承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)

【案例】：某公司薪酬計(jì)算樣例

【案例】：某公司獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算方法

6.   典型職能及支持人員的薪酬設(shè)計(jì)

7.  企業(yè)不同階段的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)原則