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李家全:6S管理實(shí)戰(zhàn)

6S 精益6S 精益生產(chǎn)

2019-12-08 2445

對象

總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)企業(yè)班組長、車間主任

目的

工廠不良品多，交期經(jīng)常延誤，浪費(fèi)嚴(yán)重，設(shè)備經(jīng)常出故障，員工難以管理，同樣的問題/錯誤總在重復(fù)發(fā)生……..？所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的6S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。做為制造型企業(yè)管理的根基，6S可以說是一切管理的基礎(chǔ)，如果6S推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣！

內(nèi)容

我們的現(xiàn)狀，通過實(shí)際引出6S概念及要求

1、我們應(yīng)該如何理解6S？ 6S與你我工作的關(guān)系？

2、我們?yōu)槭裁赐菩?S? 我們想通過6S達(dá)到什么目標(biāo)？

3、如何有效推行？

4、目視管理

5、6S活動的推行要領(lǐng)

6、現(xiàn)場指導(dǎo)心得分享

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