為了系統(tǒng)客觀、可度量、可復(fù)制的分析研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，制定切實可行的行動舉措，本人通過數(shù)十年的學(xué)習(xí)實踐，以最熟悉的數(shù)學(xué)建模方式將企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)行戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵要素描繪出來，以供參考。

為廣東移動公開課《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》所做培訓(xùn)的剪輯； 核心是講解轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。 如果一個企業(yè)不能量化評估自己的經(jīng)營環(huán)境，不斷深入跟進(jìn)用戶的需求變化，打造動態(tài)的產(chǎn)品服務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊，以及用智能化的云服務(wù)系統(tǒng)

為廣東移動公開課《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》所做培訓(xùn)的剪輯； 核心是講解商業(yè)模式的基本概念，及互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的演化。