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股權(quán)商業(yè)資本設(shè)計(jì)專家
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股權(quán)商業(yè)資本設(shè)計(jì)專家

上海 40 ~ 50 歲
股權(quán),商業(yè)模式,營銷管理
¥20000 元/天
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姚宇峰 號(hào)稱現(xiàn)代的“隆中先生”,被譽(yù)為“中國商業(yè)模式設(shè)計(jì)魔法師”。股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)作實(shí)踐家,2016年百強(qiáng)講師。
師從中國人力資源開發(fā)指導(dǎo)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、大連公共關(guān)系與法學(xué)院院長(zhǎng)博士生導(dǎo)師 陳樹文教授。
西北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士,曾受到項(xiàng)目管理國際委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)歐教授的悉心指導(dǎo)。
曾任德國百年企業(yè)中國區(qū)營銷總裁,精通各種商業(yè)模式的設(shè)計(jì),憑借著20年的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、15年的大型企業(yè)管理的高管經(jīng)驗(yàn),以領(lǐng)先的具有中國特色的企業(yè)管理咨詢思想和理念,以及對(duì)中國商業(yè)的精準(zhǔn)認(rèn)知、幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以及成長(zhǎng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型商業(yè)裂變。參與中國頂級(jí)的咨詢公司“聯(lián)眾智達(dá)、凱納咨詢”的多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目;
作為企業(yè)營銷管理咨詢顧問教育專家,基于對(duì)中國企業(yè)的深刻認(rèn)知,
以行業(yè)獨(dú)特領(lǐng)悟完成了“三角立體頂層設(shè)計(jì)”“周易商業(yè)模式”在企業(yè)中兩大核心管理業(yè)務(wù)的解讀。
立志創(chuàng)造為中國千萬個(gè)中小企業(yè)主服務(wù)的、有價(jià)值的、企業(yè)管理公司,企
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[姚宇峰]為什么要激發(fā)員工的“核動(dòng)力”?
(1)核動(dòng)力就是員工的潛能,企業(yè)激勵(lì)員工的目的,不是讓員工100%地發(fā)揮出自己的能量,而是120%的調(diào)動(dòng)起來。只有充分調(diào)動(dòng)起員工的潛能,使其將潛能發(fā)揮到極致,公司才可能會(huì)大的發(fā)展。 (2)激勵(lì)是手段,不是最終的目的。企業(yè)最終的目的是大力發(fā)展公司,而即使是科技為主的公司,發(fā)展公司也不可能只靠老板,所以最根本的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力還在于員工,因此企業(yè)的發(fā)展與員工的工作態(tài)度是呈正比的。 (3)單個(gè)的激勵(lì)效果只
2019-04-18
[姚宇峰]股權(quán)激勵(lì)要選對(duì)人,更要分好錢
股權(quán)激勵(lì)最早出現(xiàn)在很多西方國家的企業(yè)中,世界上很多著名公司都一直在實(shí)施和品嘗著股權(quán)激勵(lì)給企業(yè)帶來的好處,比如微軟公司、通用電氣等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)。這些企業(yè),在股權(quán)激勵(lì)下,不斷茁壯成長(zhǎng),甚至是不斷克服掉了許多企業(yè)的垢病,出現(xiàn)了驚人的持續(xù)發(fā)展。 中國的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì),是從改革開放以來,民營企業(yè)的突然崛起開始。由于企業(yè)的融資,由于人才在企業(yè)中所占據(jù)的地位越來越顯著,使得很多企業(yè)紛紛開始實(shí)施股權(quán)激
2019-04-12
[姚宇峰]創(chuàng)新激勵(lì),老板與員工并肩作戰(zhàn)
創(chuàng)新,是員工利用工作時(shí)間做出的技術(shù)或產(chǎn)品的創(chuàng)新與突破,雖然不能算作是員工個(gè)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),但往往這種創(chuàng)新會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生大幅提升,甚至是對(duì)于某些公司,員工創(chuàng)新能夠成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。因此,公司應(yīng)當(dāng)當(dāng)對(duì)員工的創(chuàng)新之舉,給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),或是股份獎(jiǎng)勵(lì),甚至是獎(jiǎng)金+股份的獎(jiǎng)勵(lì)。一來是表彰員工的創(chuàng)新之舉,二來也能夠起到很好的示范作用,激發(fā)其他職工在工作中不斷去創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)在員工與老板在并肩作戰(zhàn)的
2018-12-06
[姚宇峰]讓員工更關(guān)注公司的長(zhǎng)期價(jià)值
很多人都關(guān)注某某公司現(xiàn)在估值多少多少了,事實(shí)上這只是一種公司現(xiàn)有的價(jià)值,而現(xiàn)有的價(jià)值不等于是以后的價(jià)值,同時(shí)即使公司現(xiàn)有價(jià)值較高,也不代表著其后就一定會(huì)出現(xiàn)持續(xù)高增長(zhǎng)。這就涉及到了一個(gè)公司長(zhǎng)期價(jià)值的問題。 尤其是創(chuàng)業(yè)不久的科技公司,剛創(chuàng)業(yè)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)估值被大幅看低的情況,這是因?yàn)楣旧形大w現(xiàn)出其商業(yè)價(jià)值,而一旦這種價(jià)值體現(xiàn)了出來,更有甚者將未來的價(jià)值發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)了出來時(shí),就具有了長(zhǎng)期價(jià)值了。 股
2018-11-27
[姚宇峰]實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的共贏,吸引外部人才的加盟
股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)是發(fā)展公司,因此激勵(lì)的對(duì)象均是公司發(fā)展過程中起到重要作用的員工,也就是企業(yè)發(fā)展這條經(jīng)濟(jì)鏈上每一個(gè)重要的利益相關(guān)者。企業(yè)通過對(duì)這一利益鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)的激勵(lì),最終促使他們均努力工作,最終才促成了企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí),企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),又對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行激勵(lì),從而形成了這條利益鏈上每一個(gè)相關(guān)者的共同受益,達(dá)到了共贏。 例如在2016年初,某四川小吃連鎖店,公司從快速提升業(yè)績(jī)出發(fā),對(duì)下屬1
2018-11-27
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