為什么老總在前面跑步，員工卻在原地踏步？

為什么用盡所有激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)依然沒有活力？

為什么員工培訓(xùn)聽著激動(dòng)，想著感動(dòng)，回去卻一動(dòng)不動(dòng)？

為什么看好的人才總是會(huì)流失？

如何影響一人，打造千人？

打造幾個(gè)精英

幫您贏得一方市場

打造一支團(tuán)隊(duì)

幫您創(chuàng)造基業(yè)長青

課程大綱

打造團(tuán)隊(duì)的過程就是改造思想的過程

1、對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的剖析；2、團(tuán)隊(duì)的特性；3、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律；4、個(gè)人VS團(tuán)隊(duì)

如何快速有效的建立團(tuán)隊(duì)中的共識(shí)

1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；2、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀；3、團(tuán)隊(duì)溝通技巧；4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人及團(tuán)隊(duì)文化如何互動(dòng)

企業(yè)人才戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)成員的自我修煉

1、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及其特征；2、團(tuán)隊(duì)煞星及其特征；3、企業(yè)員工如何粉碎自卑突破自我；4、蘑菇法則

如何建設(shè)和打造一支頂尖的團(tuán)隊(duì)

1、左膀右臂；2、如何建立自己的企業(yè)商學(xué)院；3、中國式管理的特性及其誤區(qū)；4、招聘與開人的技巧

團(tuán)隊(duì)狼性文化探討

1、為何中國人普遍缺乏狼性；2、狼性領(lǐng)導(dǎo)人及團(tuán)隊(duì)文化；

3、什么樣的團(tuán)隊(duì)需要建設(shè)狼性文化；4、狼性文化的建設(shè)及其利弊

讓團(tuán)隊(duì)保持巔峰的法則

1、團(tuán)隊(duì)核心法則；2、事業(yè)推手法則；3、捆綁法則；4、情感法則