【課程背景】

一個(gè)企業(yè)最重要的兩件事：一是定戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。戰(zhàn)略制定是否符合企業(yè)規(guī)劃需求，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了決定性的作用。一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人要想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)、創(chuàng)造奇跡，務(wù)必清晰掌握企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)板塊，并且能夠讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)部門負(fù)責(zé)人充分了解、掌握和貫徹執(zhí)行。

2015年已近年尾，2016年年度經(jīng)營管理方案究竟該如何做才能更有利于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，更有利于達(dá)成業(yè)主期望，更有利于業(yè)績達(dá)成？

鑒于新環(huán)境、新常態(tài)下酒店發(fā)展需求，由薩維爾國際商學(xué)院舉行“年度經(jīng)營管理方案設(shè)計(jì)”培訓(xùn)班活動(dòng)，旨在提高酒店主要經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)能力及創(chuàng)新能力，在新環(huán)境、新常態(tài)下為酒店業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【課程目標(biāo)】

2  快速掌握新環(huán)境、新常態(tài)下酒店發(fā)展態(tài)勢；

2  明確酒店戰(zhàn)略格局及定位；

2  掌握酒店經(jīng)營管理五大板塊；

2  快速達(dá)成自我修煉思維提升；

2  充分掌握實(shí)戰(zhàn)管理新模式，回到企業(yè)直接使用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【課程特色】

2  全方位專業(yè)案例和數(shù)據(jù)分析，直接導(dǎo)入經(jīng)營管理五大板塊及目標(biāo)體系；

2  采用多種授課形式，在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)、輕松提升；

2  酒店業(yè)總經(jīng)理云集，相互探討交流，共同促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和人脈體系搭建；

2  充分掌握實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理新模式，回到企業(yè)直接使用。

【導(dǎo)師介紹——張穗生】

u  酒店業(yè)資深戰(zhàn)略運(yùn)營導(dǎo)師

u 薩維爾酒店集團(tuán)中國有限公司副總經(jīng)理

u 33年高星級(jí)國際及國內(nèi)酒店品牌工作經(jīng)歷，超過十二年單體酒店或酒店管理公司總經(jīng)理經(jīng)歷

u 主導(dǎo)或參與指導(dǎo)十?dāng)?shù)家高星級(jí)酒店的籌建及經(jīng)營

u 多次榮獲全國性酒店行業(yè)個(gè)人榮譽(yù)

u 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)顧問及院校客座講師