課程背景——
《社群開門紅TM執(zhí)行手冊》作業(yè):按手冊指引分析本行旺季、淡季營銷存在的問題與新訴求
培訓(xùn)對象——
? 商業(yè)銀行總分行行長、分管行長;
? 零售業(yè)務(wù)部、個人金融部總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干;
? 支行行長、支行零售分管行長;
? 網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、理財經(jīng)理及一線營銷骨干人員。
課程時間—— 2-3天
授課形式—— 案例、競賽、分組討論、案例教學(xué)、行動學(xué)習(xí)
社群開門紅優(yōu)勢——
? 通過線上線下聯(lián)動和特色活動,第一時間服務(wù)幾十萬客群
? 建立網(wǎng)點社群營銷系統(tǒng),布局網(wǎng)點社群開門紅工作
? 利用社群運營吸引潛力、優(yōu)質(zhì)客戶,通過社群營銷實行長期性、跨區(qū)域營銷
? 改變傳統(tǒng)營銷活動有氣氛無成效的現(xiàn)狀,社群圈存較大幅度提升客戶轉(zhuǎn)化率
? 用高度參與感的線上活動讓更多優(yōu)質(zhì)的群體方便、高頻參與,成為長期客戶
課程收益——
完成一套《XX銀行一點一策個性化線上線下營銷方案》:
1、 從傳統(tǒng)活動轉(zhuǎn)為線上線下活動,影響面更廣,趣味性更強,時效性更長,轉(zhuǎn)化率更高;
2、 由“電話、短信、廳堂、外拓”聯(lián)合當(dāng)下最聚人氣最聚轉(zhuǎn)化率的“社群”,用專業(yè)化的運營模式,批量轉(zhuǎn)化用戶為客戶;
3、 現(xiàn)場根據(jù)講師授課要求,一起制定方案,即學(xué)即用。
新型開門紅“定方向、給方法、管過程”:
1、 結(jié)合銀行特點,讓社群新模式融入到傳統(tǒng)模式之中,取得最大化成效;
2、 定新方向,給新方法,用更具有體驗感的過程化管理,超額完成業(yè)績;
3、 現(xiàn)場完成《社群開門紅執(zhí)行手冊》,學(xué)習(xí)過程中完成管控過程設(shè)計。
提升銀行工作人員參與度:
1、 社群思維講究“參與感”與“情感鏈接”,8090后員工常用社群鏈接社會,用員工喜歡和擅長的模式,在提升興趣的同時,完成業(yè)績;
2、 好玩,好用,有效。
提升客戶參與感:
1、 運用社群開門紅思維和模式,根據(jù)網(wǎng)點類型打造開門紅期間“臨街、入口、廳堂、柜面及貴賓區(qū)”五個層次的營銷視覺,讓客戶愿意來、愿意買、愿意轉(zhuǎn)、愿意留;
2、 讓客戶長期性、跨區(qū)域、線上線下參與到活動中,既獲得傳統(tǒng)模式的客戶群體,又拓展?jié)摿蛻羧后w。
《社群開門紅TM決勝2018》課程大綱
第一部分
認(rèn)知篇——2018年開門紅發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略(約1.5-2H)
說明:本模塊重點學(xué)習(xí)銀行營銷發(fā)展趨勢,并導(dǎo)入社群開門紅,區(qū)別一般的微營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷。
一、未來銀行營銷發(fā)展趨勢:三大轉(zhuǎn)變五大趨勢
二、開門紅新型營銷體系建設(shè)
1、智能化與營銷化結(jié)合
2、“行業(yè)超市”的營銷模式
3、“三全”營銷機制
三、社群開門紅理念導(dǎo)入
1、互聯(lián)網(wǎng)4.0時代——社群時代銀行社群思維
2、“社群開門紅TM”定義和五大特征
3、“社群開門紅TM”誤讀
第二部分
規(guī)劃篇——2018社群開門紅定位與規(guī)劃(約3-5H)
說明:本模塊核心是幫助銀行如何規(guī)劃2018年開門紅,確保順利完成業(yè)績指標(biāo)。
一、2018開門紅業(yè)績規(guī)劃
1、業(yè)績突破重點聚焦
l 儲蓄余額
l 中間業(yè)務(wù)收入
2、業(yè)績目標(biāo)分解策略
二、2018開門紅客群營銷規(guī)劃
1、城區(qū)網(wǎng)點精準(zhǔn)客群社群營銷策略
2、農(nóng)村網(wǎng)點精準(zhǔn)客群社群營銷策略
三、2018開門紅運營規(guī)劃
1、社群開門紅運營實施場景
l ☆社群營銷(重點)
l ☆異業(yè)聯(lián)盟(重點)
l 廳堂營銷
l 外拓營銷
2、社群開門紅業(yè)績增量策略
l 存量客戶盤活+睡眠客戶喚醒策略
l 到期客戶+臨界客戶轉(zhuǎn)化策略
l 廳堂流量客戶長期轉(zhuǎn)化策略
l 他行客戶策反策略
3、社群開門紅業(yè)績突破保障
l 客戶增值服務(wù)體系建設(shè)
l 網(wǎng)點視覺營銷系統(tǒng)打造
l 崗位營銷技能提升
l 有效促銷活動策劃
l 一點一策開門紅營銷
l 業(yè)績突破管控機制完善
第三部分
管理篇——社群開門紅管理策略(約2-3H)
說明:本模塊核心是幫助銀行如何管理團隊嚴(yán)格執(zhí)行2018年開門紅規(guī)劃,確保順利完成業(yè)績指標(biāo)。
一、社群開門紅團隊建設(shè)和績效管理
1、組織能力建設(shè)策略
l 組織能力建設(shè)六大策略
l 組織能力提升三大要素
l 社群開門紅組織能力建設(shè)
2、績效管理策略(兩個層級、一個體系)
l 總(分)行、支行兩級共同考核機制
l 計價積分制體系
二、社群開門紅流程管控
1、社群開門紅管理人員日常管理SOP
l 經(jīng)營策略提交與審核
l 月度經(jīng)營會議
l 月度指標(biāo)分解與下達
l 活動計劃發(fā)布
l 每月網(wǎng)點督導(dǎo)與業(yè)務(wù)檢視
2、社群開門紅網(wǎng)點運營過程化管理
l 3大管控機制
l 督導(dǎo)巡視機制
第四部分
策略篇——社群開門紅營銷策略(約3-5H)
說明:本模塊核心架構(gòu)是“社群營銷+異業(yè)聯(lián)盟+廳堂營銷+外拓營銷”。在沒有特殊說明的情況下,講師將以社群營銷和異業(yè)聯(lián)盟為主。
一、社群營銷
1、社群營銷流程
l 建設(shè)分層社群
l 引流精準(zhǔn)用戶
l 增值用戶服務(wù)
? 圈層服務(wù)
? 分類服務(wù)
? 情感鏈接
l 變現(xiàn)社群用戶
? 產(chǎn)品變現(xiàn)
? 服務(wù)變現(xiàn)
? 活動變現(xiàn)
? IP變現(xiàn)
? 數(shù)據(jù)變現(xiàn)
? 整合變現(xiàn)
2、社群營銷策略
l 二維碼社群營銷策略
l 粉絲社群營銷策略
l 朋友圈社群營銷策略
l 內(nèi)容社群營銷策略
3、社群精準(zhǔn)營銷方案設(shè)計
l 商戶&企業(yè)家社群運營方案設(shè)計
l 公司白領(lǐng)社群運營方案設(shè)計
l 家庭主婦社群運營方案設(shè)計
l ……
二、異業(yè)聯(lián)盟
1、異業(yè)聯(lián)盟商戶
l 商戶選擇三要素
l 異業(yè)聯(lián)盟商戶分類分級
2、異業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)品
l 定制異業(yè)組合產(chǎn)品
l 制定組合產(chǎn)品收費政策
l 建立評價機制,明確雙方權(quán)責(zé)
3、異業(yè)聯(lián)盟合作策略
l 組建異業(yè)聯(lián)盟服務(wù)團隊
l 聯(lián)盟談判技巧
l 異業(yè)組合營銷話術(shù)
l 銀商深度互動策略
4、異業(yè)聯(lián)盟實施方案
l 品牌協(xié)同類
l 特許經(jīng)營類
l 共享資源類
l 合作宣傳類
l 交叉營銷類
三、廳堂營銷
1、廳堂營銷技巧
l 營銷四則
l 廳堂營銷流程&三類營銷話術(shù)
l 廳堂營銷社群轉(zhuǎn)化技巧
2、四大精準(zhǔn)客群場景營銷策略
3、四大精準(zhǔn)物理場景營銷策略
l 特惠商戶異業(yè)聯(lián)盟策略
l 公私客戶聯(lián)動策略
l 自然到訪客戶廳堂內(nèi)化策略
l 他行客戶策反策略
4、廳堂沙龍活動策劃
四、外拓營銷
1、外拓營銷技巧
2、四大外拓物理場景客群營銷策略
3、外拓線下拓展&社群線上維護
第五部分
活動篇——社群開門紅線上線下活動方案設(shè)計大賽(約2-3H)
說明:學(xué)員分組選擇“節(jié)日+客群+產(chǎn)品+情感”,按實際說明特定的地區(qū)和場景基本概況,每組設(shè)計本行大型線上線下引爆活動,講師點評并分享實際案例,團隊相互打分,第1-2名現(xiàn)場贈送獎品。
一、“八大節(jié)日主題”線上線下同步活動策劃
l 雙十一瘋狂購物節(jié)
l 臘八節(jié)
l 小年夜
l 除夕夜
l 元宵節(jié)
l 浪漫情人節(jié)
l 優(yōu)雅女人節(jié)
l 二月二龍?zhí)ь^
二、“特色客群”線上線下同步活動策劃
l 關(guān)愛中老年人系列
l “關(guān)注大學(xué)生就業(yè)”系列
l VIP客戶答謝會
l 返鄉(xiāng)農(nóng)民工專項營銷
l 寫字樓定點宣傳
三、“產(chǎn)品+情感鏈接”線上線下同步活動策劃
l 春節(jié)七天樂
l 冬日送溫暖聯(lián)誼會
l XX銀行大型親子
l 年末“歡樂家庭,理財能手媽媽”
l XX銀行羽毛球比賽
l XX銀行三人籃球賽聯(lián)合賽